目标进程管理理论与技术.pptxVIP

目标进程管理技术;MBO的来源MBO:Mana;一目标管理理论篇;目标管理的概念一个组织中上下级;1目标管理的定义目标管理是根;21重视人的因素行为科;3目标管理的理论基础X理论大;目标管理的程序;4目标管理五要素要素内容餐厅;5目标管理的威力:舵、钟、镜、;6目标管理的两大特征强调“目;7目标管理中上级和部下的关系;借助目标说明公司的期望及要求0;二、目标进程管理技术精要;（一）SH目标管理技术的构成;01构成SH目标管理技术的五大;（二）SH目标管理技术的原理分;2—1：基本概念;管理不等于指挥、控制或约束；计;1目标管理不是计划管理(Ma;管理者被管理者作好工作监督控制;2－1－4－1、什么是SH目标;自我意识；自我决定；自我肯定；;2－1－4－2、什么是SH目标;2－2、SH目标管理技术的原理;2－2－1、用户评价的约束原;2—2—2、自主选择的意志作用;2—2—2、非自主选择的意志作;2—2—3、边际对比的激励原理;STEP3STEP2STEP1;老办法只能创造老业绩，要创造新;2—2—6、目标分类的整合原理;2－3－5－1、目标分类整合的;目标明确的行为原理行为是由意志;广泛参与的融合原理参与就是信任;充分沟通的信任原理矛盾源自于不;斜坡推球的渐进原理海尔发展定律;领导服务的平等原理单位部门的业;权随事授的匹配原理只有什么枪，;2－3、SH目标管理技术与传统;SH目标管理技术与传统目标管理;加大对达成目标和超目标两种业绩;例：某钢铁集团两个炼钢厂生产某;任何一件事的发生，都不是无缘无;人为什么会不自觉，及不自觉而致;logo突破这一局限的SH目标;对企业经营领导人的绩效评价是一;目标管理是有周期的，并且周期越;3年中期目标工作日目标（上跳确;实施目标管理导致管理成本增加，;在第一种情况下，成本的增加，会;实施目标管理所设立的目标，必须;2－4、SH目标管理技术是对海;SH目标管理技术的操作程序;3—1、构建企业激励机制;STEP1STEP2STEP3;要解决的问题：把目标选择的权力;logo3—1—3、正式颁布企;3—1—4、策划激励制度取信于;3—2、认同企业组织目标;3—2—1、在员工普遍参与下，;3—2—2、在员工普遍参与下，;3—2—2—1、战略选择分析A;3—2—3、在员工普遍参与下，;3—3、实施员工发展管理;3—3—1、进行个人职业生涯设;3—3—2、由岗位角色个人填写;3—3—3、年底由岗位角色个人;3—4、用户关系的分析;3—4—1、根据自己现任岗位分;01023—4—2、岗位角色个;3—4—3、对照《现任岗位职责;3—5、岗位角色个人目标体系的;3—5—1、广泛讨论宣传企业中;3—5—2、分析保障核心目标达;3—5—3、将用户关系分析所确;3—5—4、汇总统计各个岗位角;3—5—5、岗位角色个人根据岗;要解决的问题：让员工明了：要完;3—5—7、由员工个人实行自主;3—6、员工目标体系的审核、沟;3—6—1、由各个岗位角色的上;3—6—2、由各岗位角色的上司;3—6—3、由各自的上司与所属;3—6—4、对各个岗位角色个人;3—6—5、确定企业的目标总体;3—7、目标实现过程的管理与跟;3—7—1、各个岗位角色个人分;3—7—2、目标实施情况跟踪;3—8、目标绩效考核;3—8—1、由岗位角色个人进行;3—8—2、由上司收集用户对所;3—8—3、由上司与所属岗位角;3—8—4、由岗位角色个人进行;3—8—5、由上司收集整理用户;3—8—6、由上司与所属岗位角;3—9、激励兑现;3—9—1、由人力资源部把各个;3—9—2、制定下年度的岗位角;谢谢!