集团公司工程项目精细化管理培训讲义（企划部）2015.pptx

中铁隧道集团有限公司

工程项目精细化管理培训讲义

集团公司企划部刘洛汉

2015年2月;主要内容

一、中国中铁、集团公司推行工程项目精细化管理的重大部署

二、工程项目精细化管理与企业内部控制风险管理体系的关系

三、法人管项目与项目经理管项目的关系

四、集团项目管理体系文件的构成及其作用

五、项目管理交底工作要点

六、企业资本的内涵;1、中国中铁工程项目精细化管理的重大部署

中国中铁《工程项目精细化管理办法》是全公司推行工程项目精细化管理的纲领性文件，共二十六章一百五十四条，按照总则、投标阶段、准备阶段、实施阶段、收尾阶段、后评价、附件进行编排。其精髓概括起来就是“一条主线、一种理念、一个核心”。

一条主线：项目全过程管控

一种理念：法人管项目理念

一个核心：以成本管理为核心;（一）要强化项目全过程管控这条主线;按照《办法》要求，股份公司所有工程项目都要按照“法人管项目”的理念，通过对成本要素的集约化管控和《中国中铁工程项目成本管理信息系统》的后台卡控，实现公司对项目的后台控制。

;（三）、要突出项目成本管理为核心;四）项目精细化管理核心内容：

中国中铁《工程项目精细化管理办法》是全公司推行工程项目精细化管理的纲领性文件，共二十六章一百五十四条，按照总则、投标阶段、准备阶段、实施阶段、收尾阶段、后评价、附件进行编排。

（一）工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：即一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口。

;1、一个目标，就是提高企业发展质量和经济效益。

全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的措施覆盖到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，以便做实做强做优企业。

;2、两大转变。就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后???管理的转变。;3、三支队伍，就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍。;二是执行团队，是指职业项目经理人队伍。全面推行工程项目精细化管理，就需要建设一支高素质、职业化的项目执行团队。为此，中国中铁出台了职业项目经理管理办法，对全公司职业项目经理分级、认定、聘用、考核、管理和薪酬等进行了明确规定，为实现工程项目精细化管理提供管理保障。;三是作业团队，是指作业层实体。

全面推行工程项目精细化管理，就需要一支规范化、标准化的高技能作业团队。为此，股份公司出台了组建作业层实体的指导意见，集团公司“1.27”工程项目劳动组织专题研讨会议纪要中明确了“混岗作业方式（架子队）——铁路项目强制执行，班组承包、劳务班组、劳务分包、专业分包、作业队实体（股份制企业）”。;4、四大支撑，就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑。;所谓“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目组织机构定编定员；“两定额”是指不同地区项目部的人年均管理费用定额；不同地区、不同工程类别项目的劳务分包指导价（定额）。要求二级公司按指导价管理，三级公司、项目经理部实行限价管理，建立价格系统平台。股份公司已发布二、三级企业机关运营成本标准，作为二、三级企业运营成本管理的依据。;二是标准支撑，是指施工作业指导书，就是公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等文件，明确各项业务工作标准、明晰各项管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。;四是流程支撑，是指工程项目精细化管理包括结算支付流程在内的215个业务流程文件，就是公司通过构建合同签订、预算分解管理、临时工程方案决策，大型机械设备和周转料配置方案决策，劳务分包决策，物资计划、采购、验收、发放管理，周转材料管理，劳务收方结算，经济活动分析，责任成本计价和项目竣工结算等管理业务流程，建立完善后台管控体系，具体执行《中铁隧道集团工程施工项目精细化管理业务流程）》（隧企划【2014】447号）。;5、五个集中，就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。

物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定和督导检查集中进行-------12大管理集中，其表现方式多样化。

;一是劳务队伍集中管理，就是要求各单位要进一步健全完善企业合格劳务分包供方名录，按照核心型、紧密型、普通型实行分类管理。对列入不合格名单的外部劳务队伍，股份公司所属各单位三年内一律不得