课件：供应链管理案例精选.pptVIP

供给链管理案例精选

;引言

;1.供给链管理

;维持核心竞争力

低产品成本

供应商不合适

确保足够的供应

利用剩余劳动力和设备实现边际利润

获得所需质量

防止供应商串谋

可以获得从供应商那里难以得到的特殊物品

防止员工失业

保护专利设计和质量

扩大或维护公司规模;使管理者有精力处理重要的业务

低购置成本

保持和供应商的合作关系

获得技术和管理优势

自身无法满足生产能力需求

降低库存成本

能够选择供应商

自身无法满足管理和技术资源需求

互惠

物品受到专利保护;指企业将一局部传统的内部活动和资源交由供给商完成

利用分工来提高效率

许多企业将信息技术要求、会计工作、法律事务、甚至产品组装进行外包;1.供给链管理

;1.供给链管理

;1.供给链管理

;Figure11.1;2.案例教学

;2.案例教学

;2.案例教学

;引言

;现状分析

——供给链结构;现状分析

——供给链结构

;现状分析

——供给链结构

;现状分析

——供给链绩效

;现状分析

——商业环境

;2.找出问题

;第一章供给链管理根底;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;物流概念要怎么玩？;物流概念要怎么玩？;物流概念要怎么玩？;物流案例:歪批IT之第N方物流;李总问：“空手道练到九段就算到顶了，可这物流，咱们要练到第几方才算到家了呢？”

老牛答复道：“物流运营模式与空手道功夫不同，它的方数几乎是无止境的???第一方与第四方联合就是第五方物流；同理，第二方结合第四方就是第六方物流、第三方加第四方就是第七方物流，以此类推，直到无穷无尽的第N方物流。最近，我参加一次物流界的主题沙龙活动，我听到了第八方物流的概念。会上某权威人士提出第八方物流就是太空物流，随着我国载人航天事业的不断开展，太空物流的研究前景无限呐！所以，咱们企业要不断学习新的管理理念、实践新的管理模式，这样才能保持咱们公司的竞争力啊！”

听到老牛这番高论，李总假设有所思，旁边的霍如流经理也趁热打铁，插话道：“听说咱们的老对手麦超公司已经实现了第四方物流，并方案两年内奔第五方呢！人家这叫保四望五。咱们目前才到第三方，恐怕要落在后头了……”

老牛和霍经理俩人一唱一和，果然把李总惊出一身汗。李总忙不迭地训示：“小霍呀，我不是经常要求部门主管必须与时俱进吗？这么紧急的事情你刚刚咋不讲清楚呢？与时代脱节可是要耽误事儿的！你赶紧派骨干去学习培训这个第五方物流，回来赶紧给咱们的物流上台阶！牛经理也一起去，回来给大家传达传达精髓。”;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;供给链运作;第二章供给链物流管理;;;;;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;第三章供给链采购管理;;;;;souring(寻源〕:就是找到资源，就是找到合格的供给商，包括符合资质的新供给商和新产品的供给商，主要应用在这几个方面：

(1).为新产品找到供给商;

(2).由于产品生产转移而就近寻找低本钱供给商

(3).优化采购本钱而进行全球采购

寻源根本上是