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TPM理论讲解;目录;什么是TPM;TPM的发展历史;TPM的起源与演变;TPM与设备管理的关系;TPM的核心概念;TPM的目标和意义;TPM的整体框架;五大核心理念;设备的零故障追求;设备全员参与与自主维护;预防性维护与预知性维护;定义理想设备状态;TPM与精益生产的关系;TPMvs传统设备维护;八大支柱一览;支柱一:自主保全(JishuHozen);自主保全具体实践7步法;支柱二:计划保全(PlannedMaintenance);设备点检与保养系统建设;支柱三:必要改善(FocusedImprovement);持续改进及小组活动介绍;支柱四:早期管理(EarlyManagement);新设备导入与优化流程;支柱五:教育训练(EducationTraining);技能矩阵与员工成长机制;支柱六:质量保全(QualityMaintenance);预防品质缺陷的方法;支柱七:TPM管理部门支援;管理支持与横向协同;支柱八:安全、健康与环境(SHE);安全生产零事故体系;TPM推进的八个阶段;第一阶段:准备与承诺;第二阶段:宣传与培训;第三阶段:制定方针与目标;第四阶段:现状把握与初步改善;第五阶段:支柱活动展开;第六阶段:标准化与定着化;;第八阶段:总结与再出发;OEE(综合设备效率)详解;OEE的三大损失类型;TPM典型推行案例1;TPM典型推行案例2;推进TPM的常见障碍;TPM的改进成效与收益;TPM的未来发展趋势;总结与课后思考
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