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财务管理体系设计全案

;;;１财务管理体系设计全案框架;;2如何设计岗位职责;2如何设计岗位职责;2如何设计岗位职责;2如何设计岗位职责;2如何设计岗位职责;2如何设计岗位职责;2如何设计岗位职责;2如何设计岗位职责;2如何设计岗位职责;;3如何设计管理制度;3如何设计管理制度;3如何设计管理制度;3如何设计管理制度;3如何设计管理制度;3如何设计管理制度;3如何设计管理制度;;4如何设计工作流程;4如何设计工作流程;4如何设计工作流程;4如何设计工作流程;4如何设计工作流程;4如何设计工作流程;4如何设计工作流程;4如何设计工作流程;4如何设计工作流程;4如何设计工作流程;4如何设计工作流程;;5如何设计执行工具;5如何设计执行工具;;6如何设计实用表单;6如何设计实用表单;6如何设计实用表单;;7如何设计实施方案;7如何设计实施方案;7如何设计实施方案;7如何设计实施方案;;8财务管理体系11大模块设计－1预算管理体系设计;;;××公司预算管理制度例如－1;××公司预算管理制度例如－2;××公司预算管理制度例如－3;××公司预算管理制度例如－4;××公司预算管理制度例如－5;××公司预算管理制度例如－6;××公司预算管理制度例如－7;××公司预算管理制度例如－8;预算编制流程例如;预算编制流程关键节点说明例如;预算管理工具设计例如－审批金额范围

预算审批金额与审批范围设计如下表所示;预算管理工具设计例如－预算授权体系

建立有效的授权体系，既能使企业高层管理者从繁琐的日常事务中解脱出来，将精力投入到企业战略管理层面，又可以让下属分担工作、承担责任，有效地鼓励下属。

预算的授权一般是指将每项指标按类别排列，确定各项指标的审批权限，使得每项指标都有执行、审核、审批的分级权限。预算授权体系的设计要素如以下图所示。;预算管理表单设计例如－材料采用预算表;预算管理表单设计例如－市场费用年度预算表;××公司销售预算编制方案例如－1;××公司销售预算编制方案例如－2;××公司销售预算编制方案例如－3;××公司销售预算编制方案例如－4;××公司销售预算编制方案例如－5;;;合同与销售管理体系维度和要素的设计

销售是指企业介绍产品或效劳提供的利益，以满足客户特定需求的过程。

合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。签订销售合同是销售人员在销售活动中常见的一项法律活动。销售合同签订得好坏，不仅关系到销售人员的个人经济利益，同时也会牵连到企业的经济效益。

因此，建立合同与销售管理体系对企业十分重要。企业可从岗位、制度、流程、工具、表单和方案六个维度设计合同与销售管理体系，以确保企业实现销售目标。

合同与销售管理体系设计要素如下表所示。;资产管理体系维度和要素的设计

资产是指企业拥有和控制的，能够用货币计量，并能够给企业带来经济利益的经济资源。资产包括固定资产和无形资产两大类。固定资产是指使用期限超过一年的建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备。无形资产是指企业为了生产商品或提供劳务，出租给他人或为了管理而持有的，没有实物形态的非货币性长期资产。

为了提高资产的利用率，降低运行维护本钱，企业应建立并不断完善资产管理体系。企业可从岗位、制度、流程、工具、表单和方案六个维度设计资产管理体系，提高企业的经济效益和市场竞争力。

资产管理体系的设计要素如下表所示。;本钱管控体系维度和要素的设计

本钱管控是企业在生产经营过程中进行的本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称。

本钱管控是企业管理的一个重要组成局部，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体水平具有重要意义。

为了做好本钱管控工作和提高本钱管控水平，企业应建立本钱管控体系。企业可从岗位、制度、流程、工具、表单流程和方案六个维度设计本钱管控体系，组织企业全体员工在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求以最低的生产消耗取得最大的生产成果。

本钱管控体系设计要素如下表所示。;;;内部审计管理体系维度和要素的设计

内部审计是指对企业中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效地使用企业资源，是否实现企业目标。

企业进行内部审计管理是为了对企业各部门的经营管理活动进行监督。为了改善经营管理状况、提高经济效益，企业可从岗位、制度、流程、工具、表单