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连锁药店运营课件组织架构设置
组织架构〔OrganizationalStructure〕是通过对组织资源〔如人力资源〕的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。
什么是组织架构？
组织架构〔OrganizationalStructure〕直线制职能制直线职能事业部制矩阵制委员会模拟分权制多维立体组织架构分类
组织架构〔OrganizationalStructure〕组织架构改革时机1、企业战略发生巨大变化，组织结构已经难以适应2、企业所处开展阶段发生变化，组织结构成为开展的制约3、组织人事或管理模式发生变化，急需对组织结构做出调整4、外部市场发生变化，竞争对手的网络发生变化，亟需调整组织结构5、组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢，亟需优化组织结构6、组织人浮于事，官僚作风7、信息不畅，决策执行走样
组织架构〔OrganizationalStructure〕大型连锁中型连锁小型连锁
组织架构〔OrganizationalStructure〕董事长总经理业务部药品采购经理非药品采购经理中药饮片器械保健品。。。运营部区域经理门店督导商品分析后勤保障维修员1维修员2门店部销售门店门店经理收银员营业员验收员执业药师质量管理采购质管销售质管人事部培训专员招聘专员财务部会计出纳配送部配送司机送货员仓储部收货员验收员入库员拣货员复核员开票员拓展市场部选址专员加盟专员电子信息部系统开发维护电子商务外勤部工商专员医保专员药监专员大型连锁组织架构
组织架构〔OrganizationalStructure〕总经理下属副总经理按照部门性质分管各部门中、小型连锁机构根据自身情况可灵活设置组织架构
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