甲方对总包单位管理思路.pptx

甲方对总包单位管理思路演讲人：日期：

目录引言甲方与总包单位关系构建总包单位资质审查与选择合同签订与执行管理质量、安全、进度管控要点成本控制与结算管理总结反思与持续改进

01引言

背景与目的建设项目复杂性现代建设项目规模庞大、技术复杂，需总包单位统筹协调。甲方需求多样性甲方对项目的品质、进度、成本等有多样化需求。规范管理流程明确甲方与总包单位权责，提高项目管理效率。实现项目目标通过有效管理，确保项目安全、质量、进度和成本目标的实现。

制定详细进度计划，监控关键节点，确保项目按时交付。进度管理建立完善的质量和安全管理体系，确保项目符合规范和标准。质量与安包单位及其分包单位，涵盖设计、施工、采购等全过程。管理对象严格控制项目成本，优化资源配置，确保项目经济效益。成本与预算管理范围及目标

02甲方与总包单位关系构建

甲方职责负责项目的施工、设计、采购、质量、安全等具体执行工作。总包单位职责权益保障双方应签订合法有效的合同，明确各自权益，确保项目顺利进行。负责项目的整体规划、资金筹措、决策审批、协调各方关系等。明确双方职责与权益

建立有效沟通机制沟通方式采用定期会议、报告、邮件等方式，保持信息畅通。沟通内容沟通效果涉及项目进展、质量、安全、变更等重要事项，需及时沟通。确保信息准确、及时传递，避免误解和冲突。123

共同推进项目进展协作配合双方应互相支持、协作配合，共同解决项目中的问题。030201进度控制甲方应制定合理的进度计划，并监督总包单位的执行情况。质量与安全双方应共同关注项目的质量和安全，确保项目符合相关标准和规范。

03总包单位资质审查与选择

资质审查流程及标准审查总包单位营业执照确认总包单位是否具备合法经营资格和业务范围。审查总包单位资质证书核实总包单位是否具备承揽项目的资质等级和业务范围。审查总包单位人员资质检查总包单位管理人员和作业人员的资格证书和专业技能。审查总包单位业绩了解总包单位的历史业绩和项目经验，评估其施工能力和管理水平。

优选总包单位策略招标投标通过公开招标、邀请招标等方式，选择有实力和信誉的总包单位。战略合作与优秀的总包单位建立长期合作关系，实现互利共赢。实地考察对总包单位进行实地考察，了解其实际施工能力和管理水平。信誉评估通过行业协会、同行企业等渠道，了解总包单位的信誉和口碑。

合同约束在合同中明确总包单位的责任和义务，约定违约责任和争议解决方式。监督检查定期对总包单位进行监督检查，确保其严格按照合同要求和施工规范进行施工。验收把关严格把控工程验收环节，确保工程质量符合设计和规范要求。风险管理建立风险预警机制，及时发现和处理与总包单位相关的风险。风险防范措施

04合同签订与执行管理

详细列出工程费用、支付方式、调整条件等条款。明确合同价格界定甲乙双方在设计、施工、采购、验收等环节的责任。明确双方责晰界定工程范围、工作内容、技术要求、验收标准等。明确合同范围对关键条款进行详细说明，确保双方理解一致。解读合同关键条款合同条款明确及解读

定期检查工程进度，确保按计划进行。进度监控履约过程监控与评估对关键工序、隐蔽工程等进行严格检查，确保工程质量。质量监控检查现场安全措施落实情况，确保施工安全。安全管理定期对总包单位履约情况进行评估，及时发现问题并整改。履约评估

明确变更程序、费用调整方法，确保变更合理、有效。对总包单位提出的索赔进行审核，确保索赔依据充分、合理。及时处理合同争议，避免影响工程进度和双方关系。针对可能出现的风险，提前制定防范措施，降低损失。变更、索赔处理方案变更管理索赔处理争议解决风险防范

05质量、安全、进度管控要点

质量管理体系建立及实施建立质量目标明确工程项目的质量目标，制定具体的质量计划和质量保证措施化过程控制对关键工序和重要部位进行严格的过程控制和质量检测，确保施工过程符合设计要求和相关标准。健全组织架构设立专门的质量管理部门，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。持续改进机制定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，不断完善质量管理体系。

安全生产责任制落实制定安全制度建立健全安全生产规章制度和操作规程，确保各项安全措施得到有效执行。落实安全责任明确各级管理人员和员工的安全职责，层层签订安全生产责任书，将安全责任落实到人。加强安全培训定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。强化现场管理加强施工现场的安全管理，及时发现和消除安全隐患，确保施工过程的安全。

进度计划编制与调整制定合理计划根据工程项目的实际情况和工期要求，编制切实可行的进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。实时跟踪进度建立进度跟踪机制，及时掌握工程进展情况，发现偏差及时采取措施进行调整。优化资源配置根据进度计划，合理配置人力、物