装配车间流水线生产异常管理办法0611..docx

1、本文档共6页，其中可免费阅读2页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

装配线生产特别治理方法(试行稿)

一、目的

1.为了掌握和削减装配车间流水线生产特别的发生；对已发生的生产特别掌握在最短时间和最小化范围内解决；对特别发生的责任车间〔部门〕进展责任分析；对后期特别进展订正和预防。

二、范围

指装配车间生产流水线；

指公司内涉及并影响到装配车间流水线造成生产特别工时损失的部门；

涵盖公司全部的生产车间〔部门〕、原材料供给商、外协厂商。

三、定义

本方法所指的生产特别大事是指造成装配车间流水线停工、停线、生产进度延迟的大事，由此造成的无效工时，亦可称为特别工时。

停工：指各种缘由造成生产打算无法执行；

停线：指全部的生产车间流水线因各种特别无法生产；

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~

认证主体天津济桓信息咨询有限公司

IP属地广东

更多 >