知名酒业公司岗位评价方案.pptxVIP

岗位评价方案

岗位价值模型序号岗位价值系统要素权重（%）分值系统子要素权重（%）分值1对企业的影响4040基本影响6024成长促进40162解决问题2020复杂性5010创造性50103责任范围1010工作独立性404工作内容的广度404知识的广度2024监督1010人数303下属素质404层次类别3035知识经验55知识402经验6036沟通1010沟通频率303沟通技巧404内外要素3037环境风险55环境条件603工作风险402合计100100100

一、对企业的影响（权重40%，40分）

基本影响要素分值表级别级别内容分值收入12分1级无直接的影响0.52级关系到某个地区的局部收入23级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4.54级关系到过个区域或某个项目的收入75级关系到某几个区域或项目的收入106级关系到全局的收入12成本费用7。2分1级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本12级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本2.53级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本4.54级关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的成本65级关系到全局成本7.2质量4。8分1级对某类作业局部环节质量负责0.82级对某类作业质量负责1.63级对质量的控制负责2.24级对质量体系的一个方面负责35级对质量体系的两个以上方面负责46级对质量体系整体负责4.8

1级2级3级4级5级6级7级8级成长促进要素无明显贡献项目的局部贡献某个领域的单个项目贡献某个领域的多个项目贡献某个领域贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献分二、解决问题（权重20%，20分）

3级-问题需要深入研究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从其他问题的相关性入手加以解决。拟定工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立完成。即通过大量信息数据的搜集并进行进一步分析、讨论后判断，如市场策划、技术开发。14级-问题判断有一定明确概率：工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立的参考多种资料和掌握有关因素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律，如分公司经理要解决市场销量下滑的问题。25级-问题判断无明确概率：工作内容或问题有较大的不确定性，工作任务包括承担企业中要业务项目、管理课题、拟订工作计划、工作标准，解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理目标，整体性上掌握企业经营管理的现状和动态，系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。即问题所涉及的因素难以把握、判断本质的难度大、无一定的规律可循，如战略发展规划的制定。3

解决问题要素分值表复杂性（50%）分值创造性（50%）分值1级-问题已经确定11级-按程序解决12级-问题需要一定的方法确定42级-按政策解决33级-问题需要深入研究确定73级-需要需求解决的方法64级-问题判断有一定明确概率94级-需要进行预测判断95级-问题判断无明确的概率105级-需要进行风险性决策10

三、责任（权）范围（权重10%，10分）工作独立性（40%）：根据岗位的上级关系性质分为六个等级工作内容的广度（40%）：根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小分为8个等级。知识的广度（20%）：指岗位工作所需要的精通（含四级以上）的专业知识，主要包括财务、营销、技术、制造、人力资源管理、战略管理、供应链管理等。责任范围是指赋予本岗位责任职权的大小，履行职责进行沟通和工作联系的范围、目的以及所需的岗位专业知识内容和水平。包括工作独立性、工作内容的广度、知识的广度三个二级要素。

责任范围要素分值表独立性（40%）分值内容广度（40%）分值1级-分工明确，时刻受到控制0.51级-重复的简单劳动0.52级-间歇性受控制12级-从事某一方面和单项工作13级-根据指令阶段性受控制23级-从事某一方面的几项工作1.54级-按照阶段性目标工作2.54级-从事某一方面的管理工作25级-按照原则工作以效果控制3.55级-从事两个以上方面的管理工作2.56级-按照战略目标工作46级-领导一个领域的工作37级-领导两个以上领域的工作3.58级-全面负责所有工作4

知识的广度分值表财务、营销、技术、制造、人力资源等分值1级-每需要其中任意2项知识的岗位0.52级-每需要其中任意3项知识的岗位13级-每需要其中任意4项知识的岗位1.54级-每需要其中任意5项以上知识的岗位2

监督是指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习，并负责对其工