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目录01工程网络图基础04网络图优化方法02网络图绘制技巧05案例分析与应用03时间参数计算06软件工具介绍

工程网络图基础章节副标题PARTONE

定义与作用工程网络图是一种图形化工具，用于表示项目中各项任务的逻辑关系和时间顺序。工程网络图的定义工程网络图帮助项目经理合理分配资源，确保项目按时完成，同时避免资源浪费。资源分配优化关键路径法（CPM）通过工程网络图确定项目完成的最短时间，并识别影响项目进度的关键任务。关键路径法的作用010203

网络图的组成节点代表工程中的各个活动，是网络图的基本构成单位，每个节点都包含特定的任务信息。节点（活动）01有向边表示活动之间的先后顺序和依赖关系，它连接节点，指示了活动的执行顺序。有向边（依赖关系）02每个活动节点都可能带有时间参数，如最早开始时间、最晚结束时间，这些参数对工程进度有重要影响。时间参数03

网络图的类型前向网络图用于展示项目活动的顺序，强调任务的先后关系，如建筑项目的施工顺序。前向网络图01后向网络图则从项目结束时间开始逆向规划，有助于确定项目的关键路径和时间缓冲。后向网络图02ADM通过节点表示活动，箭头表示活动之间的逻辑关系，适用于复杂项目的时间管理。活动节点网络图（ADM）03箭头网络图以箭头表示活动，节点表示事件，强调活动之间的依赖关系，如软件开发流程图。箭头网络图（ADM）04

网络图绘制技巧章节副标题PARTTWO

绘图原则避免交叉连线明确活动顺序绘制网络图时，必须清晰地表示出各个活动之间的先后顺序，确保逻辑关系正确。尽量避免在绘制网络图时出现连线交叉，以减少图的复杂度和提高可读性。合理使用虚活动虚活动用于表示活动之间的逻辑关系，但不消耗时间和资源，应合理使用以简化网络图。

活动排序方法紧前关系绘图法（CPM）通过识别紧前活动，为每个活动分配最早和最晚开始时间，优化项目进度。应用紧前关系绘图法前驱图法通过绘制活动的前驱关系图，帮助确定活动的执行顺序，确保逻辑正确性。使用前驱图法通过分析活动间的逻辑关系，明确哪些活动必须在其他活动之前或之后进行。确定活动的先后顺序

关键路径识别为每个活动分配最短、最可能和最长时间，以识别关键路径上的关键活动。01确定活动时间计算每个活动的最早可能开始时间，为关键路径的确定提供基础数据。02计算最早开始时间确定每个活动的最晚开始时间，以避免项目延期，辅助识别关键路径。03计算最晚开始时间通过比较最早和最晚开始时间，找出没有时间缓冲的活动，即关键活动。04识别关键活动将识别出的关键活动连接起来，形成关键路径图，直观展示项目的关键路径。05绘制关键路径图

时间参数计算章节副标题PARTTHREE

活动时间估计确定活动持续时间通过专家评估或历史数据分析，估算完成特定活动所需的平均时间。考虑资源限制评估资源分配对活动时间的影响，如人力、设备和材料的可用性。风险和不确定性分析识别可能影响活动时间的潜在风险，并为不确定因素预留时间缓冲。

最早开始与最晚开始通过前驱活动的完成时间，确定每个活动的最早可能开始时间，以优化项目进度。确定最早开始时间最早开始与最晚开始之间的时间差，即为活动的时间缓冲，用于应对潜在的延误。活动时间缓冲根据项目最终截止日期，逆向计算每个活动的最晚必须开始时间，以避免延误。计算最晚开始时间

总浮动与自由浮动01总浮动的定义总浮动是指在不延迟整个项目完成日期的前提下，活动可以延迟的最大时间量。02自由浮动的定义自由浮动是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，活动可以延迟的时间量。03总浮动与自由浮动的区别总浮动关注整个项目的时间缓冲，而自由浮动关注活动之间的独立时间缓冲。04计算总浮动的方法通过项目结束日期减去活动最早完成日期，再减去活动持续时间，得到总浮动。05计算自由浮动的方法自由浮动通过比较活动的最早和最晚开始时间来确定，不考虑整个项目的完成日期。

网络图优化方法章节副标题PARTFOUR

资源平衡技术通过调整活动时间，使资源需求曲线变得平滑，避免资源需求的剧烈波动。平滑资源需求曲线合理分配资源，确保关键路径上的活动优先获得所需资源，以缩短项目总工期。优化资源分配在资源紧张的活动之间设置缓冲，以应对资源短缺或活动延期的情况。使用资源缓冲根据项目进展和资源使用情况，动态调整资源分配，以适应变化和优化资源利用。动态资源调整

时间压缩策略快速跟踪是通过并行执行原本顺序进行的任务来缩短项目总时间的方法。快速跟踪01赶工涉及增加资源投入，如加班或增加人手，以缩短关键路径上的任务时间。赶工02资源平衡旨在优化资源分配，避免资源瓶颈，从而减少项目延误和成本超支。资源平衡03

风险管理与应对01通过风险评估矩阵和专家咨询，识别项目中可能出现的潜在风险，如延期、成本