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如何推行绩效改进计划PIP

在绩效管理的过程中，必须明确绩效管理的目的是通过梳理管理方式、方法等问题，铺设管理者与员工合作的途径，帮助员工和企业改进绩效。?

然而在很多企业，我们伊芙恩斯人力资源顾问团队通过调查发现，尽管大多数人在对绩效管理、绩效考核的认识上都有提高，但在实际行动中按照绩效管理的要求去做的管理者却很少。

绩效管理就像上级交办的临时任务一样，已经告一段落，束之高阁了。帮助员工和企业改进绩效也成了一句口号，不能付诸实施。?

那么，通过什么方法能帮助员工提高绩效呢？答案就是“绩效改进”。?

绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是绩效改进。?

绩效改进的形式多种多样，但其过程大致上可以分为以下几个步骤：首先，分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题；其次，针对存在的问题，制定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效的实施，如个性化的培训等；再次，在下一阶段的绩效辅导过程中，落实实施已经制定的绩效改进方案，尽可能为员工的绩效改进提供知识、技能等方面的帮助。?

推行绩效改进计划是提高组织效率和员工绩效的重要途径。以下是一些步骤和建议，可以帮助你有效地推行绩效改进计划：

1.明确目标：首先，你需要明确你的绩效改进目标是什么。这些目标应该与组织的战略目标相一致，并应该清晰、具体和可衡量。

2.制定计划：一旦你明确了目标，你需要制定一个详细的计划来实施绩效改进。这个计划应该包括具体的行动计划、责任人和时间表。

3.实施行动计划：实施行动计划是推行绩效改进计划的核心。你需要根据计划中的步骤，逐步实施各项改进措施。在实施过程中，你需要及时调整和改进计划，以确保达到预期的效果。

4.培训和支持：为员工提供必要的培训和支持是推行绩效改进计划的关键。你需要确保员工具备实施改进措施所需的技能和知识，并提供必要的支持和资源。

5.定期评估：在推行绩效改进计划的过程中，你需要定期评估计划的进展和效果。这可以帮助你及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。

6.沟通与反馈：在推行绩效改进计划的过程中，沟通至关重要。你需要与员工保持开放和透明的沟通，并及时给予反馈和指导。这可以帮助员工更好地理解改进计划，并积极参与其中。

7.激励与奖励：为了激励员工积极参与绩效改进计划，你可以考虑设立激励和奖励机制。这可以包括表彰优秀表现的员工、提供晋升机会、给予额外的奖金或福利等。

8.持续改进：推行绩效改进计划是一个持续的过程。你需要不断关注计划的进展和效果，并根据反馈和指导进行调整和改进。这可以帮助你实现更高的绩效和效率。

总之，推行绩效改进计划需要领导者、员工和管理层之间的合作和共同努力。通过明确目标、制定计划、实施行动、培训和支持、定期评估、沟通与反馈以及激励与奖励等步骤，你可以成功地推行绩效改进计划，并实现组织的高效运营和发展。