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记账实操-成本经理关键经验总结.docx

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    会计实操文库

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    记账实操-乔诺成本经理关键经验总结

    一、树立贯穿产品全生命周期的成本理念

    成本是企业发展中持续存在的约束力，从产品立项阶段就应引入目标成本理念。这要求成本经理在产品早期规划时，综合市场、竞争及自我改进视角设定有竞争力的目标成本。例如，若产品定位为低端海量市场，需凭借低成本优势获取利润，目标成本设定则应倾向于严格控制各项成本；若为技术领先型产品，目标成本设定可在保证技术创新的前提下，合理规划成本。在产品研发各个阶段，成本经理要监控降本措施效果，及时调整选型、优化设计、寻找替代方案及开展招标工作，测算总成本达标差距与风险点，确保目标成本达成，

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