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工艺设备管理办法（试行）

设备是企业资产的主要组成部分，是保证产品质量和产能的基础，是先进工艺和现代技术的标志。因此，管理好和使用好设备是主管生产领导的重要职责，是子公司总经理经营业绩的重要部分。

设备是为企业生产和发展服务的，设备管理要以企业经营目标为纲，运用技术、经济手段，开展从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程和全员参与的管理活动。设备管理的主要内容包括：固定资产管理、计划检修管理、更新改造管理、日常维护管理、技术资料管理、公用动力设备管理、设备的润滑管理、维修费的使用和控制等。

第一章设备的固定资产管理

设备固定资产的范畴，是工艺设计中为保证产量和质量必不可少的机械、电器、动力等设备，模具、夹具等工装以及产品开发所需的试验、试制设备，质量检查所需的检验、检测设备。固定资产管理的主要内容包括资产的验收、编号、移动、调拨、租赁及更新、改造、报废等工作，管好固定资产需建立一本完善的台帐和一套动态的管理流程。

1·1设备台帐

设备通过验收、投入使用，管理部门即建立设备台帐，它包括二个方面数据：

一是原始数据；设备型号设备名称原值规格种类

系数质量生产厂家出厂编号出厂日期

二是现状数据；设备编号数量净值类别

投产日期平面号使用部门

1·2管理流程

设备台帐

设备台帐

设备调拨

更改部门

计算净值

报废记录

设备搬迁

更改平面号

故障记录

预检修记录

改造记录

更新记录

1·3动态管理

设备固定资产因产品、产能的调整会有一定的流动，在设备调拨或搬迁后要及时更改平

面号和使用部门，便于清点和防止资产流失；在提取折旧和投入改造后要及时计算设备净值，确保企业资产的完整和资本结构的合理；设备在批准报废后方能更新，新设备一旦投入使用，报废设备即刻处理，保证残值的帐面处理。同时，设备点检、定检记录；设备故障维修记录；大修（项修）和小修等计划检修记录；设备改造等记录随同设备一起迁移。

1·4设备的调拨和搬迁流程

子公司内调拨和搬迁;一式五联

技术部开具设备调拨单生产部调出分厂调入分厂财务中心

（设备科）（设备科）（设备科）

集团发展规划部备案

集团内调拨和搬迁；一式五联

设备调拨单调出单位调出地调入单位调入地集团发展规划部（技术部）（财务中心）（技术部）（财务中心）

1·5设备的封存流程

设备在三个月以上不使用则需办理封存手续，使用部门在对设备进行全面清扫、导轨涂油（黄油）、冷却油放尽、电源拉闸、遮布防尘后申请封存；生产部（设备科）在检查后签字确认；技术部备案；财务中心暂缓计算折摊。

分厂设备科生产部设备科技术部财务中心

申请检查备案暂缓折旧

1·6封存设备的启用流程

封存设备再用时应有使用单位办理启用手续，填写”启用申请单”(一式四份)，报设备管理部门批准，并收回封存标志。启用单一份退使用单位，作为启用的凭证；一份交财务部门作为继续提取折旧和收缴占用费的依据；一份交技术部门存档；一份由生产部（设备科）归档。

分厂设备科生产部设备科技术部财务中心

申请批准备案提取折旧

1·7闲置设备的处理流程

封存一年以上的闲置设备，如不再需要，应由使用单位设备科提出，技术部和设备主管部门部批准，报集团发展规划部审核，经主管副总裁批复，方可调拨或处理。

分厂设备科生产部设备科发展规划部副总裁财务中心

申请