《管理会计》课件_管理会计3（.pptVIP

*责任会计的职能P257预算职能责任会计的任务通过责任会计的职能来实现考核职能控制职能核算职能*第二节：责任中心及其考评责任中心建立的原则责任中心的划分责任中心的考评*责任中心是企业内部责权利相结合的基本责任单位责任中心是责任会计的主体责任中心的建立是履行责任会计的前提*责任会计建立的原则适应性原则责任会计建立的原则责权利匹配原则可控性原则总体性原则反馈性原则*责任中心的划分成本中心责任中心按照控制范围来划分，突出重点控制目标投资中心利润中心成本中心利润中心投资中心*成本中心P259成本中心分类成本中心是只发生成本而不取得收入的责任中心按管理范围划分按管理层级划分*利润中心P262利润中心分类利润中心是既能控制成本又能控制收入的责任中心自然利润中心人为利润中心*投资中心P265投资中心分类投资中心是既要发生成本又能取得收入、获得利润，并且具有投资权利责任中心。事业部分公司*责任中心业绩考评成本中心业绩考评利润中心业绩考评投资中心业绩考评*成本中心的业绩考评成本中心业绩考评以责任成本为重点以业绩报告为依据*利润中心的业绩考评利润中心业绩考评边际贡献、利润、利润率以业绩报告为依据*投资中心的业绩考评投资中心业绩考评投资报酬率剩余利润*第三节：内部转移价格内部转移价格及其作用内部转移价格的制定原则内部转移价格的类型*内部转移价格及其作用P268内部转移价格作用各责任中心之间有偿转让产品或劳务的内部计价标准。内部转移价格在衡量利润时具有重要作用，其使得各责任中心经济责任合理，便于具体的利润计算与分配，资源利用，为外部销售提供价格信息。*内部转移价格制定原则P268-269造价交换重要性整体效益最大化稳定性与实用性结合*内部转移价格类型P270-273类型协商价格市场价格双生内部转移价格以成本为基础定价实际成本法实际成本加成标准成本法标准成本加成变动成本法服务成本分配法*内部转移价格的类型市场价格内部转移价格的类型以市场价格为基础的协商价格双重内部转移价格以成本为基础的内部转移价格实际成本实际成本加成本标准成本标准成本加成本变动成本法定价服务成本分配法定价*第七章成本控制标准成本系统*第一节：标准成本系统标准成本系统及其构成标准成本系统的意义和作用标准成本系统运用的前提标准成本的种类标准成本的制定与修订*标准成本系统标准成本系统又称标准成本制度，是以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节，实现成本管理目的一种成本管理制度。*标准成本系统的构成制定标准成本分析成本差异进行差异处理*标准成本系统的意义和作用为成本管理确定激励目标为成本控制提供客观依据简化成本计算工作为预算管理提供工具为责任会计实施创造条件为经营决策提供数据*实行标准成本法的前提完善成本工作基础健全成本管理组织确立明确战略目标建立有效监督机制提高职工的成本意识提供必要的技术保障*标准成本的种类理想标准成本基本标准成本正常标准成本*标准成本的制定标准价格标准数量直接材料直接人工制造费用*第二节：标准成本的差异

计算、分析与账务处理标准成本差异及种类成本差异计算的通用公式具体成本差异项目的计算与分析成本差异的会计处理*标准成本差异及种类标准成本差异=实际成本-标准成本直接材料成本差异直接人工成本差异制造费用成本差异*标准成本差异种类有利差异不利差异数量差异价格差异客观差异主观差异*标准成本差异的通用公式总差异=价格差异+数量差异价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格*直接材料差异的计算与分析直接材料差异分析材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量材料用量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格*直接人工差异的计算与分析直接人工差异分析人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率*变动制造费用差异的计算与分析

变动制造费用差异分析变动制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率*固定制造费用差异的计算与分析固定制造费用差异分析分为二差法与三差法根据固定制造费用差异的细分程度