项目工程师操作手册.pdfVIP

项目工程师作业指导书

1.目的

规范和指导项目工程师日勺平常技术管理工作，提高整个项目的）施工技术管理水平，实

现项目施工量管理目的h

2.合用范围

陕北企业所承建工程项目。

3.岗位职责

3.1负责贯彻执行国家和地方有关工程建设日勺技术法规、原则和上级主管部门的技术

规定、制度以及项目日勺技术管理制度。

3.2负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联络极其协调处

理；详细贯彻企业职业健康安全、量、环境保证体系在工程项目上日勺有效运行。

3.3组织有关人员熟悉图纸及招标文献等技术文献，对图纸及施工中出现的问题，及

时与设计单位、建设单位及监埋单位协调处埋，及时办埋文字洽商手续，并负责设计变更

日勺图纸标识工作。

3.4开展新技术推广工作，针对施工项目中所波及的新工艺、新技术、新材料，根据

设计及使用功能的规定，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，处

理好施工技术难题。

3.5组织施工组织设计、精品工程筹划、项目量计划及专题施工方案H勺编制的编制

工作，待上级审批后组织有关人员贯彻贯彻，并定期检查施工方案的实行状况,

3.6负责施工工艺管理，确定项目特殊过程及关键工序并组织编制技术措施。

3.6负责设备检测，材料检查、试验的管理工作。监督检查施工记录、材料试验记录

及施T.试验记录，看与否符合规范及有关规定，对也许出现的问题及时采用防止措旅.

3.7组织项目全过程的量教育和培训活动，搜集全面量管理QC活动记录并及时申

报QC活动成果。

3.8及时处理工程量缺陷，发生量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真

处理。

3.9组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术规定复杂的项目，应组织

参观学习和技术培训，并编制施工工艺原则。

3.10工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结汇报。

4、工作内容

工作日志H勺记录规定：

①.按周制定工作计划，每天一页

②.详细记录每天所做的事情，即工作内容、完毕状况、存在问题、处理意见或处理

措施。

③.近期内急需处理的问题

④.字迹工整

4.1施工准备工作

①.组织关技术人员认真阅读施工图纸；组织施工图纸会审及设计交底工作。

备注：

图纸会审由建设单位组织，参与单位建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。

项目工程师日勺职责是与建设单位联络，确定图纸会审的时间和地点，组织各专业工长

阅读施工图纸，对设计错误或不合理日勺问题进行汇总。

参与图纸会审的人员为：项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长，水电安装单位日勺

技术负责人或专业工长。

项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要，提请参与会议。勺各

方签字盖章。

②.根据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计，制定重要临时建

筑建设规划。

备注：

・现场平面布置图应根据拟建工程规模和施工场地条件而定，一般按照地下基础工程

施工和±0.00以上工程施工分别布置，进行施工总平面布置时应遵照下列原则：

在满足施工需要日勺前提下，尽量减少施工用地，规定现场布置紧凑合理；合理布置起

重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量减少运送费用；合理确定施工区域和场

地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业：尽量运用既实行为施工服务，减少施工设

施建造费用；各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境保护规定。

•临建规划包括临时设施布置图，设施功能规定，构造形式，建筑面积等内容。

③.与建设单位获得联络，搜集岩土工程地质勘察汇报、拟建场地地下设施布置图、

明确拟建工程高程基准点、坐标控制点，通过阅读岩土工程地质勘察汇报，理解拟建场地

地下土层分布及水文地质状况，从而制定先进合理