项目工程师操作手册.pdfVIP

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项目工程师作业指导书

1.目的

规范和指导项目工程师日勺平常技术管理工作,提高整个项目的)施工技术管理水平,实

现项目施工量管理目的h

2.合用范围

陕北企业所承建工程项目。

3.岗位职责

3.1负责贯彻执行国家和地方有关工程建设日勺技术法规、原则和上级主管部门的技术

规定、制度以及项目日勺技术管理制度。

3.2负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联络极其协调处

理;详细贯彻企业职业健康安全、量、环境保证体系在工程项目上日勺有效运行。

3.3组织有关人员熟悉图纸及招标文献等技术文献,对图纸及施工中出现的问题,及

时与设计单位、建设单位及监埋单位协调处埋,及时办埋文字洽商手续,并负责设计变更

日勺图纸标识工作。

3.4开展新技术推广工作,针对施工项目中所波及的新工艺、新技术、新材料,根据

设计及使用功能的规定,认真研究,反复推敲,掌握新工艺、新技术、新产品的做法,处

理好施工技术难题。

3.5组织施工组织设计、精品工程筹划、项目量计划及专题施工方案H勺编制的编制

工作,待上级审批后组织有关人员贯彻贯彻,并定期检查施工方案的实行状况,

3.6负责施工工艺管理,确定项目特殊过程及关键工序并组织编制技术措施。

3.6负责设备检测,材料检查、试验的管理工作。监督检查施工记录、材料试验记录

及施T.试验记录,看与否符合规范及有关规定,对也许出现的问题及时采用防止措旅.

3.7组织项目全过程的量教育和培训活动,搜集全面量管理QC活动记录并及时申

报QC活动成果。

3.8及时处理工程量缺陷,发生量缺陷应以书面形式及时上报,并制定措施认真

处理。

3.9组织开展技术培训学习,总结交流技术经验。对于技术规定复杂的项目,应组织

参观学习和技术培训,并编制施工工艺原则。

3.10工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结汇报。

4、工作内容

工作日志H勺记录规定:

①.按周制定工作计划,每天一页

②.详细记录每天所做的事情,即工作内容、完毕状况、存在问题、处理意见或处理

措施。

③.近期内急需处理的问题

④.字迹工整

4.1施工准备工作

①.组织关技术人员认真阅读施工图纸;组织施工图纸会审及设计交底工作。

备注:

图纸会审由建设单位组织,参与单位建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。

项目工程师日勺职责是与建设单位联络,确定图纸会审的时间和地点,组织各专业工长

阅读施工图纸,对设计错误或不合理日勺问题进行汇总。

参与图纸会审的人员为:项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长,水电安装单位日勺

技术负责人或专业工长。

项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要,提请参与会议。勺各

方签字盖章。

②.根据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计,制定重要临时建

筑建设规划。

备注:

・现场平面布置图应根据拟建工程规模和施工场地条件而定,一般按照地下基础工程

施工和±0.00以上工程施工分别布置,进行施工总平面布置时应遵照下列原则:

在满足施工需要日勺前提下,尽量减少施工用地,规定现场布置紧凑合理;合理布置起

重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量减少运送费用;合理确定施工区域和场

地面积,尽量减少专业工种之间的交叉作业:尽量运用既实行为施工服务,减少施工设

施建造费用;各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境保护规定。

•临建规划包括临时设施布置图,设施功能规定,构造形式,建筑面积等内容。

③.与建设单位获得联络,搜集岩土工程地质勘察汇报、拟建场地地下设施布置图、

明确拟建工程高程基准点、坐标控制点,通过阅读岩土工程地质勘察汇报,理解拟建场地

地下土层分布及水文地质状况,从而制定先进合理

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