投资项目技术、经济、管理集成优化的现实意义.docVIP

PAGE

PAGE1

投资项目技术、经济、管理集成优化的现实意义

投资项目中强调技术、经济、管理集成优化，不仅有理论上的意义，而且也有实践意义。在理论上它吸取了纯宏观的投资经济理论、技术经济分析和微观的投资项目评估及投资项目管理等多门学科中关于投资项目的技术、经济、管理各个方面的论述，并把它们进行集合，形成一种集成化理论；在实践中它可以指导我们顺利地完成具体的投资项目，最终发挥最佳的投资效益。本文就其现实意义作一剖析。

1能提高投资项目的决策水平

市场经济体制下，一个投资项目能否取得成功并实现预期目标，首先取决于投资决策的正确与否。影响投资决策的众多因素(如政治、经济、社会、技术、文化等)，对一个具体要实施的投资项目而言，主要是技术、经济和管理三要素。因此研究投资项目这三要素的集成优化是提高投资决策水平的关键。

已有的教科书或研究成果对于投资项目三要素的研究，重点在技术经济分析和项目管理二方面，且两者之间是分离的。就一具体投资项目而言，无论从宏观层次还是微观层次看，技术、经济、管理三者之间实质上是不可分割的。故决策投资项目时，必须对其技术、经济、管理进行综合分析和集成考虑，在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上，融进科学的管理方法，确保投资项目的决策正确。

2能提高投资项目的管理水平

现实中投资项目的管理有两个误区：

一是管理的过程不全。一谈到投资项目的管理就认为是实施过程的管理或是以实施过程为重点的管理。其实，实施过程的管理只是投资项目管理的一个基本环节，投资项目的管理应包括项目前期准备阶段、项目实施阶段直至项目竣工投人运行阶段等在内的全过程管理。事实上，前期准备阶段的管理及管理水平的高低，直接影响实施阶段乃至整个投资项目的管理效果。

二是管理内容不全，往往是就管理谈管理，忽视投资管理的真正内涵。管技术的只重视技术管理，忽视与经济的住结合；管经济的只重视投资的高低，忽视与技术的结合。实际上投资项目的管理内容应覆盖技术管理、经济管理等全部，即管理必须渗透到技术领域和经济领域，做到技术、经济、管理的集成优化才可能最大限度地提高投资项目的管理水平。

3能提高投资项目的投资效益

投资项目的目的在于获得投资效益。全面的投资效益应包括投资建设期投资效益和建成投产后的投资效益二个方面。若仅追求建设期的低投资效益而导致投产后的运行效益不佳，那就不能实现最佳的综合投资效益。其中，建设期投资效益表现为建设投入与建设成果的对比值，该值的高低表现了建设投资的节约或浪费。建成后运行阶段的投资效益，表现为建设投资与建成投产后的有效成果(主机设备的运转率、产出率、质量系数)的对比值，该值的高低可从净利润的变动上表现出来。

投资项目两个阶段的投资效益是互为依存、互相影响的，且建设期投资效益对运行期投资效益具有决定作用，但并非是绝对的正向影响。即建设期投资效益好，不一定带来使用期的投资效益好，这取决于建设期“投资效益好”是如何实现的。若单纯是节省建设投资而忽略技术因素而实现的，就可能造成使用期投资效益不尽人意。因为建设期的投资质量直接影响使用期的生产成本和经营成本。

华新水泥股份有限公司2003年3月在湖北宜昌建成投产了3200洲水泥熟料生产线(含矿山、铁路、码头、熟料、水泥等全套设施)。在该项目的全过程中，我们在技术、经济和管理的集成优化方面着力研究并付诸于工程的实施，使该投资项目获得了最佳的投资效益：吨投资仅213元，投产当月即达标达产，预计投产当年可实现利润2500万元以上。

因此，只有在投资项目的全过程中认真研究技术、经济、管理三者间互为制约和互相依存的关系，并力求实现集成优化，才可能获得最佳投资效益。