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2024年系统规划与管理师考试探索试题及答案指南

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一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作职责？

A.制定系统规划

B.管理项目团队

C.进行市场调研

D.维护客户关系

2.在系统规划过程中，以下哪个阶段是确定系统目标和范围的关键？

A.需求分析

B.设计阶段

C.实施阶段

D.运维阶段

3.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪种方法是错误的？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险规避

4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的方面？

A.沟通渠道

B.沟通风格

C.沟通频率

D.项目进度

5.在系统规划与管理师的工作中，以下哪个阶段是确定项目团队组织结构的关键？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

6.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

7.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪种工具是错误的？

A.Gantt图

B.PERT图

C.时间线图

D.投影图

8.在系统规划与管理师的工作中，以下哪个阶段是确定项目预算的关键？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的方面？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购流程

D.项目进度

10.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，以下哪种方法是错误的？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更批准

D.变更通知

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的方面？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目进度

12.在系统规划与管理师的工作中，以下哪个阶段是确定项目风险应对策略的关键？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险规避

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

14.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪种工具是错误的？

A.Gantt图

B.PERT图

C.时间线图

D.投影图

15.在系统规划与管理师的工作中，以下哪个阶段是确定项目预算的关键？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

16.以下哪项不是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的方面？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购流程

D.项目进度

17.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，以下哪种方法是错误的？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更批准

D.变更通知

18.以下哪项不是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的方面？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目进度

19.在系统规划与管理师的工作中，以下哪个阶段是确定项目风险应对策略的关键？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险规避

20.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目在时间、成本和质量等方面达到预期目标。（）

2.在项目需求分析阶段，系统规划与管理师应该与客户进行充分的沟通，以确保理解其需求。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目最晚开始时间。（）

4.项目风险管理中的风险规避策略是指避免所有潜在风险的发生。（）

5.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应该确保所有团队成员都能够及时获取所需信息。（）

6.项目质量管理中的质量保证（QA）侧重于预防缺陷的发生，而质量控制（QC）侧重于发现和纠正已发生的缺陷。（）

7.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素，以确保成本最低。（）

8.项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批所有项目变更请求。（）

9.系统规划与管理师在项目合同管理中，应该确保合同条款的清晰和明确，以减少潜在的法律风险。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目交付符合客户需求，并且所有项目文档得到妥善归档。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目团队确定项目进度的。

3.阐述项目风险管理中的风险应对策略有哪些，并简要说明每种策略的