《管理学基础》课件全套 共6章 管理基础知识-管理创新.pptx

《管理学基础》课件全套共6章管理基础知识-管理创新;

第一章管理基础知识;

管理者

管理概述

01;

课程要求

(1)掌握管理的概念、性质与基本职能；了解管理者的层次与类型，了解管理者应具备的素质；掌握管理者在实际工作中需运用的技能。

(2)了解组织环境的概念、类型与特点；掌握组织环境的内容及其分析方法。

(3)理解管理理论的形成与发展；了解现代管理理论发展的必威体育精装版趋势。;

第一节

管理概述;

管理的概念

“负责某项工作使顺利进行”。

管理是一定环境下的组织中的管理者，通过计划、组织、领导和控制等职能协调他人的活动，带领人们有效实现组织

目标的艺术过程。

无论是政府机构、军事组织，还是企业、医院、学校乃

至家庭，管理活动都如影随形，成为维持秩序和推动进步的重要力量。;

终极目标在于推动组织目标的实现，这是

管理工作的根本出发点和落脚点。

基本职能涵盖了计划、组织、领导和控制，

这些环节相互衔接，共同构成了管理的核心流程。

本质在于协调各方资源，确保“做正确的

事”与“正确地做事”两者兼得。

核心任务在于整合，将组织内的人力、物力、

财力、市场、技术、信息和组织形象等多元资源进行有效融合，以达到资源高效利用的目的。

在特定的环境下进行，要求管理者具备敏锐的市场洞察力和应变能力，以便根据实际情况做出最佳选择。;

管理的科学性和艺术性

2

管理是一门科学，是人类探索、发现、总结和遵循客观规律，在逻辑的基础上建立系统化的理论体系，可在实践中应用管理原理和原则，使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。

管理是一门艺术。必须在管理实践中运用管理艺术，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，灵活地把管理知识与具体的管理活动结合起来，以获得满意的管理效果。

要求管理者既要注重管理理论的学习，

又要重视在管理实践中灵活地运用管理理论。;

计划职能

主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织未来环境的发展趋势做出预测，

根据预测的结果和组织拥有的可支配资源树立???织目标，然后制定各种实现目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现做出完整的筹划。

组织职能

两层含义：一是进行组织结构设计、构建和调整；二是为达成计划目标所进行的必

要的组织过程。

领导职能

指各级管理者利用各自的职位权力和个人影响力去指挥和影响下属，为实现组织目

标而努力。

控制职能

检查组织活动是否按既定的计划、标准和方法进行，及时发现偏差、分析原因并进

行纠正。计划是控制的标准和前提，控制的目的是实现计划。;

第二节

管理者与管理技能;

●管理者的层次与类型

01

高层管理者处于组织的最高层，主要职责是制定组织的总目标、总战略。例如，

首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、首席财务官(CFO)等。;

财务管理者

管理组织的财务资源，包

括预算编制、成本控制和财务风险管理等，需要具备扎实的财务知识和分析能力。;

管理者素质类型;

企业家：对新机遇进行投资。

混乱驾驭者：擅长处理冲突和

问题。

资源分配者：决定资源在不同

项目间的分配。

谈判者：在谈判中投入大量时

间和精力，涉及员工、供货商、客户等多个方面。;

管理者的技能类型;

第三节

组织环境;

组织环境概述

组织环境的概念

也称管理环境，指存在于社会组织内部与外部的，影响管理实施和管理效果的各种力量、条件和因素的总和。;

组织环境的特点

组织环境是客观存在的，

有着自己的运行规律和发展趋势，而且它的存在客观制约着组织的活动。;

组织环境分析(内部)

包括组织的结构、文化、资源条件、

价值链、核心能力以及成长阶段分析等。

分为纵向分析和横向分析两种。;·政治制度与体制

·政府政策

·政治稳定性

·政府态度·法律

·法规

·新技术、新工艺、新材料的开发

·技术壁垒

·技术变革速度

·代替技术出现;

组织环境分析(外部)

具体环境分析的五力模型分析法

常用方法是迈克尔·波特提出的行业竞争分析方法，即五力模型分析法。

一个行业存在五种基本竞争力量，这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度，

决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。;;

第四节

管理理论的形成与发展;

代表人物;

总结

提出管理是可通过教授来传递

的知识与科学方法。

管理活动不再单纯依赖于经验，而应遵循明确的科学原则和方法。

强调企业管理活动的核心目的在于提升工作效率。

强调企业需明确划分专业化的

管理职责，优化组织结构。

为员工提供专业培训，企业能有效提升生产效能。;

古典管理理论

提出了管理的五

大职能，包括计划、组织