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同等学力申硕工商管理考试试题练习题

一、单项选择题

1.企业战略管理过程的核心环节是（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制

答案：B

解析：战略制定是企业战略管理过程的核心环节。战略分析是为战略制定提供依据；战略实施是将战略转化为实际行动；战略控制是确保战略实施符合战略目标。只有战略制定明确了企业的发展方向和目标等关键内容，所以选B。

2.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品

答案：C

解析：市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额。也就是在现有产品和现有市场这个组合下，通过各种营销手段来增加销售，所以选C。

3.企业竞争优势的根基是（）

A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力

答案：B

解析：核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。它是企业竞争优势的根基，财务能力、营销能力、科技能力等在一定程度上都可以基于核心竞争力来提升和发展，所以选B。

二、填空题

1.企业的宏观环境主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和______。

答案：技术环境

解析：企业宏观环境分析常用PEST模型，即政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）。这四个方面的环境因素相互作用，对企业的生存和发展产生重大影响。

2.波士顿矩阵中，具有高市场增长率和低相对市场占有率的业务是______。

答案：问题业务

解析：波士顿矩阵根据业务的市场增长率和相对市场占有率将企业业务分为四类。问题业务的特点就是市场增长率高，但相对市场占有率低，这类业务有发展潜力，但也需要大量资金投入去提高市场份额。

3.市场营销组合的“4P”是指产品、价格、渠道和______。

答案：促销

解析：市场营销组合是企业为了满足目标市场的需要而加以组合的可控制的变量。杰罗姆·麦卡锡教授提出了著名的“4P”组合，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。

三、判断题

1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的总体性、长远性的谋划。（）

答案：正确

解析：企业战略具有总体性和长远性的特征，它是企业在复杂多变的市场环境中，为了实现自身的生存和发展，对企业整体的发展方向、目标以及资源配置等方面做出的全局性、长远性的规划和决策。

2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）

答案：正确

解析：差异化战略就是企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成竞争优势，其核心就是取得对顾客有价值的独特性。

3.市场细分的依据是消费者需求的差异性。（）

答案：正确

解析：市场细分是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群体的过程。正是因为消费者在需求、偏好、购买行为等方面存在差异，企业才能够将市场进行细分，以便更好地满足不同消费者的需求，所以该说法正确。

四、解答题

1.简述波特五力模型的主要内容。

答案：波特五力模型是迈克尔·波特于1979年提出的用于分析行业竞争态势的工具，五种力量分别为：

（1）现有竞争者的威胁：指行业内现有企业之间的竞争激烈程度。影响因素包括竞争者的数量、行业增长速度、产品或服务的差异化程度、固定成本的高低等。当竞争者众多、行业增长缓慢、产品同质化严重、固定成本高时，竞争会更加激烈。

（2）潜在进入者的威胁：新企业进入一个行业，会带来新的生产能力和资源，争夺市场份额，从而对现有企业构成威胁。潜在进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高低，如规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本、分销渠道的获取等。进入壁垒越高，潜在进入者的威胁越小。

（3）替代品的威胁：指其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性所带来的威胁。如果替代品的价格更低、性能更好或具有其他优势，消费者就可能转向购买替代品。替代品的威胁程度取决于替代品的相对价格、质量、消费者的转换意愿等。

（4）供应商的议价能力：供应商影响企业投入要素价格和质量的能力。当供应商的集中程度高、产品具有独特性、供应商的前向一体化可能性大时，供应商的议价能力较强，企业在采购过程中可能面临更高的成本和更苛刻的条件。

（5）购买者的议价能力：购买者影响产品或服务价格以及其他交易条件的能力。当购买者的集中程度高、购买量大、产品标准化程度高、购买者的后向一体化可能性大时，购买者的议价能力较强，企业可能需要降低价