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LOGO公司标志展望未来LookingtothefutureProfitanalysis利润分析PLOGO公司标志零一零二零三零四一零%二零%三零%四零%五零%六零%七零%八零%Fiveyearsdevelopmentplan五年发展计划CLOGO公司标志标题一点击此处添加文字内容标题三点击此处添加文字内容标题二点击此处添加文字内容标题四点击此处添加文字内容标题五点击此处添加文字内容Salesnetworklayout销售网络布局CLOGO公司标志六零%添加标题等都可以通过点击和重新输入进行更标题数字等都标题数字改.等都可以通过点击和重新输入进行更标题数字等都标题数字改.等都可以通过点击和重新输入进行更标题数字等都标题数字改.总部分公司分公司分公司分公司分公司团队管理和领导力修炼Tomakefulluseofhumanresourcesandobjectiveconditionswithinthejurisdictiontodowhatisneededatminimumcosttoimprovetheefficiencyofthewholegroup……主讲人:部门:培训部O一给你一个团队,你能怎么管?Howcanyoumanageateam?目录/CONTENTSO二领导力提升训练LeadershipdevelopmentTraining团队概述影响团队效能de因素高效团队de管理给你一个团队你怎么管?Howcanyoumanageateam?O一什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败.——马云团=口＋才一团队=口＋才+耳＋人三耳=聆听五二四队=耳＋人口=沟通七六才=知识人=基本因素团队概述正视团队de现实问题清楚地了解团队成员de不同想法明白自己作为管理者想要什么永远不要强扭一根歪长de瓜秧零一零二零四零三管理者需要做到de四个基本方面零一.零二.零三.零四.为员工谋求福利为老板创造利润为社会谋求就业为消费者谋求品质团队主管de四大职责老师循序善诱兄长分享知识朋友表现到位团队管理者de三大角色放权de障碍因素缺乏彼此de信任制度不明,过程无控,考核不严不敢不会收放自如妥善处理,稳定灵活处理放权要合理放权时要提出要求,制定目标,给予资源;建立制度,建立体系权责要对等权利责任→领导者武断决策,风气腐败权利责任→领导者保守守旧,责任上移,难以做事+=?如何放权零一.零二.零三.关于放权一任务有明确de目标信息需求二三权利给予权利,让其充分做主责任明确所要承担de相应责任授权de三要素附送常用Icon联系信息工作教育运动爱好图标可以调各种颜色下面是送de图表员工关系没有到落实到真正de、实质性de人性化!这和企业de管理阶层de本职意识有密切关系.真正做到企业文化.首先是领导不轻松享受XX室“文化”.而是实质性de去现场真正de和员工进行谈心和疏导生活心态.某某产品?ChairmanaddressProductOverview产品概述四六%Addyourtitle三五%Addyourtitle二八%Addyourtitle二零一四标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改.标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改.标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改.MajorCustomers产品效益项目一完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容项目四完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容项目二完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容项目六完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容项目三完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容项目五完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容OverviewService服务概览北美市场您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后文字.欧洲市场您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后文字.华北市场您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后文字.西南市场