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2024年系统规划管理师的实用技巧试题及答案
姓名:____________________
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是:
A.确定项目目标
B.制定项目范围
C.确定项目预算
D.选择项目管理工具
2.以下哪项不是系统规划与管理师的工作职责:
A.监控项目进度
B.管理项目风险
C.编写项目报告
D.进行市场调研
3.项目管理中的“敏捷”方法通常用于:
A.短期项目
B.长期项目
C.大型项目
D.小型项目
4.在项目启动阶段,以下哪个工具或技术最为重要:
A.Gantt图
B.RACI矩阵
C.SWOT分析
D.甘特图
5.以下哪项不是系统规划与管理师在项目执行阶段的主要任务:
A.跟踪项目进度
B.管理项目变更
C.进行质量控制
D.培训项目团队成员
6.项目管理中的“范围蔓延”是指:
A.项目目标的变化
B.项目范围的增加
C.项目预算的增加
D.项目进度的延迟
7.以下哪项不是项目风险管理的方法:
A.风险识别
B.风险评估
C.风险监控
D.风险规避
8.在项目沟通管理中,以下哪个工具最为重要:
A.会议记录
B.项目报告
C.项目文档
D.项目进度表
9.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是:
A.审核项目成果
B.确认项目目标完成
C.进行项目总结
D.提交项目报告
10.项目管理中的“六西格玛”方法主要用于:
A.提高项目质量
B.优化项目流程
C.降低项目成本
D.提高项目效率
11.以下哪项不是项目沟通管理的关键要素:
A.沟通渠道
B.沟通内容
C.沟通频率
D.沟通风格
12.系统规划与管理师在项目规划阶段,以下哪个工具最为重要:
A.项目章程
B.项目计划
C.项目范围说明书
D.项目风险评估报告
13.以下哪项不是项目进度管理的方法:
A.甘特图
B.PERT图
C.CriticalPathMethod(CPM)
D.项目进度报告
14.在项目风险管理中,以下哪个工具最为重要:
A.风险登记册
B.风险矩阵
C.风险应对计划
D.风险缓解策略
15.系统规划与管理师在项目监控阶段的主要任务是:
A.检查项目进度
B.监控项目成本
C.管理项目变更
D.进行项目评估
16.以下哪项不是项目质量管理的方法:
A.质量计划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
17.在项目沟通管理中,以下哪个角色最为重要:
A.项目经理
B.项目团队
C.项目利益相关者
D.项目顾问
18.系统规划与管理师在项目收尾阶段,以下哪个工具最为重要:
A.项目收尾报告
B.项目总结报告
C.项目评估报告
D.项目交接报告
19.以下哪项不是项目进度管理的关键要素:
A.项目进度
B.项目时间
C.项目进度表
D.项目进度跟踪
20.在项目风险管理中,以下哪个工具最为重要:
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对计划
D.风险缓解策略
二、判断题(每题2分,共10题)
1.系统规划与管理师在项目规划阶段,应确保项目目标与组织战略保持一致。()
2.项目范围说明书是项目规划阶段最重要的输出之一。()
3.项目管理中的“敏捷”方法强调快速响应变化,通常不适用于大型项目。()
4.在项目执行阶段,项目经理的主要职责是确保项目按计划进行。()
5.项目风险管理中的“风险规避”是指避免风险发生,而不是减轻风险的影响。()
6.项目沟通管理中的“沟通渠道”是指项目团队成员之间的交流方式。()
7.项目收尾阶段的主要任务是确保项目成果得到客户的认可。()
8.在项目进度管理中,CriticalPathMethod(CPM)是一种确定项目最短完成时间的方法。()
9.项目质量管理中的“质量保证”是指确保项目过程符合既定的质量标准。()
10.系统规划与管理师在项目监控阶段,应定期与项目利益相关者进行沟通,以了解他们的需求和期望。()
三、简答题(每题5分,共4题)
1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的主要工作。
2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。
3.简要说明项目沟通管理中“利益相关者分析”的作用。
4.描述系统规划与管理师如何通过项目进度管理来确保项目按时完成。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.论述在系统规划与管理过程中,如何平衡项目范围、时间和成本之间的关系,以实现项目目标。
2.结合实际案例,分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对突发风险,并探讨有效的风险应对策略。
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