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工程管理第30

讲

汇报人：XX

有限公司

第一章第二章

课程概览工程管理基础

目第三章第四章

录项目规划与执行资源管理与优化

第五章第六章

质量控制与保证案例分析与讨论

第一章

课程概览

讲座主题介绍

工程管理的演变历程

从传统项目管理到敏捷方法，工程管理经

历了哪些变革，有哪些关键的发展节点。

01现代工程管理的挑战

面对全球化、技术革新等，现代工程管理

面临哪些新的挑战和机遇。

工程管理中的领导力02

探讨在工程项目中，领导力如何影响团队

协作、项目成功和组织效能。

03

讲座目标与重点

掌握项目管理核通过本讲座，学员将理解项目管理的基本框架和核

心概念心概念，如项目生命周期、范围管理等。

学习风险管理策本讲座将重点讲解如何识别项目风险，制定应对措

略施，以及如何在项目中有效管理风险。

提升团队协作能课程将介绍团队建设、沟通技巧和冲突解决方法，

力帮助学员提高团队协作效率。

案例分析与实操通过分析真实工程项目案例，学员将学习如何将理

演练论知识应用于实际工作中，进行实操演练。

预备知识要求

010203

了解项目管理基础熟悉工程经济学原理具备基本的统计学知识

掌握项目管理的基本概念、流程和工具，学习工程经济学的基本原理，包括成本效了解统计学在工程管理中的应用，如数据

为深入学习工程管理打下坚实基础。益分析、投资回报率等，对工程决策至关收集、分析和解释，有助于更好地理解项

重要。目风险和质量控制。

第二章

工程管理基础

工程管理定义

工程管理的含义工程管理的目标工程管理的范围

工程管理是应用科学和管理原理工程管理旨在确保项目按时、预工程管理涵盖从项目启动、规划、

来规划、组织、指导和控制工程算内完成，同时满足质量、安全执行到监控和收尾的全过程，涉

项目的资源和活动。和性能等要求。