二零二四年度通信工程项目管理分包协议3篇.docxVIP

二零二四年度通信工程项目管理分包协议3篇.docx

  1. 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

二零二四年度通信工程项目管理分包协议

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1项目名称及编号

1.2定义

1.3术语解释

2.双方当事人

2.1项目管理分包商

2.2甲方

2.3乙方

3.项目概况

3.1项目背景

3.2项目目标

3.3项目范围

3.4项目进度

3.5项目预算

4.项目管理职责

4.1项目管理分包商职责

4.2甲方职责

4.3乙方职责

5.项目实施

5.1项目启动

5.2项目计划

5.3项目执行

5.4项目监控

5.5项目收尾

6.质量管理

6.1质量要求

6.2质量控制

6.3质量保证

7.安全管理

7.1安全要求

7.2安全措施

7.3安全责任

8.风险管理

8.1风险识别

8.2风险评估

8.3风险应对

9.沟通与协调

9.1沟通渠道

9.2沟通频率

9.3协调机制

10.付款与结算

10.1付款方式

10.2付款时间

10.3结算方式

10.4争议解决

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任

11.3争议解决

12.必威体育官网网址条款

12.1必威体育官网网址信息

12.2必威体育官网网址义务

12.3违约责任

13.合同期限

13.1合同生效日期

13.2合同期限

13.3合同续签

14.合同解除与终止

14.1合同解除条件

14.2合同终止条件

14.3合同解除与终止后的处理

第一部分:合同如下:

1.定义与解释

1.1项目名称及编号

本合同所指项目名称为“二零二四年度通信工程项目”,项目编号为2024001。

1.2定义

(1)“项目管理分包商”指承担本合同项下通信工程项目管理职责的乙方;

(2)“甲方”指委托乙方进行通信工程项目管理的甲方单位;

(3)“乙方”指接受甲方委托进行通信工程项目管理的乙方单位。

1.3术语解释

(1)“项目管理”指对通信工程项目进行策划、组织、协调、控制、监督和评估等一系列活动;

(2)“项目范围”指本合同中明确规定的乙方需完成的管理工作内容;

(3)“项目进度”指本合同中规定的项目实施的时间安排;

(4)“项目预算”指本合同中规定的项目实施所需的总费用;

(5)“项目启动”指项目正式开始实施前的准备工作;

(6)“项目执行”指项目实施过程中的各项工作;

(7)“项目监控”指对项目实施过程中的各项工作进行跟踪、检查和评估;

2.双方当事人

2.1项目管理分包商

乙方单位全称为有限公司,注册地为市区路号,法定代表人为,统一社会信用代码为X。

2.2甲方

甲方单位全称为通信有限公司,注册地为市区路号,法定代表人为,统一社会信用代码为X。

2.3乙方

乙方单位全称为有限公司,注册地为市区路号,法定代表人为,统一社会信用代码为X。

3.项目概况

3.1项目背景

本项目的背景为甲方单位根据业务发展需要,决定在地区新建一座通信基站,以满足日益增长的通信需求。

3.2项目目标

本项目的目标是确保通信基站按照甲方要求的时间、质量和预算完成建设,并投入使用。

3.3项目范围

(1)通信基站的设计、施工、验收和交付;

(2)通信设备的采购、安装和调试;

(3)通信网络的建设和优化;

(4)项目相关的资料收集、整理和归档。

3.4项目进度

项目进度安排如下:

(1)项目启动:2024年1月1日;

(2)项目执行:2024年1月2日至2024年12月31日;

(3)项目收尾:2025年1月1日至2025年1月31日。

3.5项目预算

本项目的总预算为人民币万元,包括但不限于设计费、施工费、设备采购费、安装调试费等。

4.项目管理职责

4.1项目管理分包商职责

(1)负责项目整体管理,确保项目按期、按质、按预算完成;

(2)负责编制项目计划,并按计划执行;

(3)负责项目监控,及时发现和解决问题;

(4)负责项目收尾,确保项目完整、顺利移交。

4.2甲方职责

(1)提供项目所需的相关资料和条件;

(2)监督项目实施,确保项目符合要求;

(3)参与项目验收,对项目进行评价;

(4)支付项目费用。

4.3乙方职责

(1)按照合同约定,完成项目管理职责;

(2)负责项目团队的组建和管理;

(3)确保项目实施过程中的安全和质量;

(4)与甲方保持良好沟通,及时汇报项目进展。

8.质量管理

8.1质量要求

(1)项目管理分包商应确保项目实施过程中所有工作符合国家相关标准和甲方的要求;

(2)项目设计、施工、设备采购、安装调试等环节均需通过甲方或第三方机构的验收;

(3)项目交

您可能关注的文档

文档评论(0)

153****2722 + 关注
实名认证
文档贡献者

大学教授

1亿VIP精品文档

相关文档