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管理人员都要做的关键任务;未找到bdjson;01;研究市场趋势、竞争对手策略以及客户需求,为制定战略提供依据。;将组织战略目标分解为各部门具体指标,明确责任人与考核标准。;监控战略执行情况并调整;;02;根据团队的目标和职责,制定具体的选拔标准,包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面。;强化团队协作与配合;分析培训需求;;03;梳理现有业务流程问题点;设计优化方案并推进实施;设立关键指标;;04;明确组织内部的人员、物资、资金和技术等资源,以及这些资源的优势和局限性。;根据资源分析和需求,制定整合内部资源、获取外部资源的策略。;协调各方资源实现共享共赢;建立资源使用情况的监控机制,及时发现和解决资源浪费和效率低下的问题。;05;;制定针对性预防措施方案;建立快速响应处理机制;;06;广泛收集员工意见,及时整理并反馈,鼓励员工积极参与改进。;开展创新培训;探索新技术、新方法应用;制定科学合理的创新成果评估标准和方法,对创新成果进行客观评价。;THANKS
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