- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
教学主管岗位要求112021/10/10/周日
目录contents岗位概述教育背景与资质要求工作经验与技能要求素质能力与性格特点招聘选拔与培训发展绩效考核与激励机制设计22021/10/10/周日
01岗位概述32021/10/10/周日
教学团队的领导者课程设计与开发者教学质量监控者教学改革推动者教学主管角色定责全面管理和指导教学团队,确保教学质量和教学效果。参与课程设计和开发,制定教学计划和教学大纲。对教学过程进行全面监控,及时发现并解决问题,提高教学质量。积极推动教学改革,引进先进的教学理念和教学方法。42021/10/10/周日
负责制定教学计划、组织教学实施、监控教学质量、评估教学效果、推动教学改革等。职责具有教学团队的管理权、教学资源的分配权、教学质量的评估权、教学改革的决策权等。权限岗位职责与权限52021/10/10/周日
工作环境通常在学校、培训机构等教育场所工作,需要与教学团队、学生、家长等密切沟通合作。工作条件需要具备良好的教学能力、管理能力、沟通能力、创新能力等,同时能够承受一定的工作压力,具备较强的工作责任心和团队合作精神。此外,还需要熟悉教学相关的法律法规和政策,了解教育行业的发展趋势和市场需求。工作环境及条件62021/10/10/周日
02教育背景与资质要求72021/10/10/周日
一般要求教学主管具有本科及以上学历,部分高端教育机构可能要求硕士或更高学历。教学主管应具备与所管理课程或学科相关的专业背景,如教育学、心理学、语言学等,以便更好地理解和指导教学工作。学历要求及专业背景专业背景学历要求82021/10/10/周日
教师资格证书教学主管应具备相应学段的教师资格证书,以证明其具备从事教育教学工作的基本素质和能力。职称要求部分教育机构可能对教学主管的职称有要求,如高级教师、特级教师等,这些职称代表了教师在专业领域的经验和成就。相关资格证书或职称要求92021/10/10/周日
教学主管应参加过相关的教学管理、课程设计、教育心理学等方面的培训,以提升其专业素养和管理能力。培训经历随着教育理念和教学技术的不断更新,教学主管需要定期参加继续教育培训,以保持与时俱进的专业素养。继续教育需求培训经历及继续教育需求102021/10/10/周日
03工作经验与技能要求112021/10/10/周日
有过成功策划、组织、实施教学活动的经验,能够处理各种教学突发情况;对教育行业市场有一定的了解,能够根据市场需求调整教学策略。具备至少三年以上教育行业工作经验,熟悉教学管理流程和教学规范;相关工作经验要求122021/10/10/周日
熟练掌握教学计划的制定、教学进度的把控以及教学质量的评估方法;精通多种教学方法和技巧,能够针对不同年龄段和水平的学生进行有效教学;具备良好的课程研发能力,能够根据学科特点和学生需求设计课程。专业技能掌握程度132021/10/10/周日
能够与团队成员保持良好的沟通和协作,共同完成教学任务;具备一定的团队管理和领导能力,能够调动团队成员的积极性和创造性;善于协调和处理团队内部的矛盾和冲突,维护团队的和谐稳定。团队协作能力体现142021/10/10/周日
04素质能力与性格特点152021/10/10/周日
沟通能力与人际交往技巧清晰、准确地传达信息能够用简洁明了的语言向团队成员传达教学计划和要求。倾听与理解善于倾听他人的意见和建议,理解并尊重不同的观点。协调与协商具备出色的协调能力,能够在团队成员之间进行有效的沟通和协商,解决潜在的问题和冲突。162021/10/10/周日
03团队建设与培养注重团队建设和人才培养,为团队成员提供成长和发展的机会。01激励与引导能够激发团队成员的工作热情和积极性,引导他们朝着共同的目标努力。02分配任务与监督执行合理分配教学资源和任务,确保团队成员能够按时、高效地完成工作。领导才能和团队管理能力172021/10/10/周日
具备创新思维和开放心态,能够不断探索新的教学方法和手段,提高教学质量。创新思维问题分析与解决灵活应变能够快速、准确地分析教学中遇到的问题,提出有效的解决方案。面对突发情况和教学变化,能够灵活调整教学策略,确保教学顺利进行。030201创新思维和解决问题能力182021/10/10/周日
对教学工作充满热情,对学生有耐心和爱心,关注他们的成长和发展。热情、耐心坚守诚信原则,正直无私,以身作则,为团队成员树立榜样。诚信、正直具备强烈的责任心和敬业精神,能够全身心投入到教学工作中。责任心、敬业精神性格特点与职业操守192021/10/10/周日
05招聘选拔与培训发展202021/10/10/周日
明确招聘需求,制定招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,组织面试,评估候选人,确定录用人员。设计招聘流
您可能关注的文档
- 时间管理培训课件ppt5.pptx
- 教师资格考试《学科专业知识-学前教育》考试试卷王牌题库.docx
- 新科粤版(2022新课标)九年级上册化学课件 3.3 燃烧条件与灭火原理 第1课时 物质燃烧的条件.pptx
- 新华师大版(2022新课标)数学七年级上册课件 3.1 生活中的立体图形.pptx
- 2025年新人教版一年级上册数学教学课件 1.5 练一练.pptx
- 2025年学期新人教版数学一年级上册课件 第2单元 6~10的认识和家、减法 整理和复习.pptx
- 新人教版(2022新课标)英语七年级上册课件 Starter Unit 2 课时3 Section B(1a-1d)& Project.pptx
- 新鲁教版(2022新课标)英语六年级上册课件 Unit 2 Section A(1a-1d)(第1课时).pptx
- 2025年新人教版一年级上册数学课件 第二单元6~10的认识和加、减法 2. 6~9的加、减法 第2课时解决问题(1).pptx
- 2025年新人教版一年级上册数学教学课件 五 20以内的进位加法 第4课时 8、7、6加几(2) .pptx
- 2025年新华师大版七年级上册数学教学课件 第3章 图形的初步认识 3.4 平面图形 .pptx
- 2025年学期新人教版八年级上册物理课件第三章物态变化 第2节 熔化和凝固.pptx
- 新北师大版(2022新课标)一年级上册数学教学课件 总复习 第1课时 数与代数.pptx
- 2025年学期新北师大版数学七年级上册课件 第五章 一元一次方程 5.2 一元一次方程的解法 5.2.1 等式的基本性质 .pptx
- 2025年新人教PEP版三年级上册英语教学课件unit3 A 第3课时.pptx
- 2025年新人教PEP版三年级上册英语教学课件unit5 B 第2课时.pptx
- 新人教版(2022新课标)英语七年级上册教学课件 Stater Unit1 第一课时.pptx
- 新人教版(2022新课标)英语七年级上册教学课件 Unit 5 课时2 Section A(2a-2e).pptx
- 2025年新湘教版七年级上册数学教学课件 3.4 一元一次方程的应用第3课时 行程问题.pptx
- 2025年学期新人教版七年级上册英语课件 Starter Unit 2 Section B.pptx
最近下载
- 《有机化学》-鲁崇贤-课后习题答案(未按顺序排序,全).pdf VIP
- 舌诊图解大全资料.doc VIP
- 湖南省2025年初中信息科技学业水平考试(模拟卷).docx
- GB50168-2018 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收标准.pdf VIP
- 2024年北京市朝阳区五年级下册期末数学试卷及答案.docx VIP
- PKPM-BIMV3.0机电设计模块用户操作手册.pdf
- 必威体育精装版版汇总-交通部定额站公路造价解释答疑.docx
- 手提式干粉灭火器使用方法.pptx VIP
- 【技术规范】DLT1874-2018 智能变电站系统配置描述文件建模技术规范.pdf
- 国家公务员考试必备数量关系.ppt
文档评论(0)