某主干渠修复工程的施工组织设计.docx

第一章编制讲明及工程概况

1、编制讲明

本施工组织设计为东风堰主干渠修复工程的施工组织设计，是标准和指导该项工程从施工预备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织标准施工，有方案地开展各局部项工程的施工，及时做好各项施工预备工作，保证各种资源和劳动力的及时需求；协调与各工种之间的时刻安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

2、适用范围

本施工组织设计适用于卫生间改造工程采购工程的施工。

3、编制资料

本施工组织设计参照以下文件资料

a.东风堰主干渠修复工程施工谈判文件；

b．东风堰主干渠修复工程设计相关要求；

c.水利水电行业现行国家标准，施工标准和本企业的标准；

D.技术要求满足以下标准要求：

中华人民共和国能源、水利部标准?水利水电建筑安装平安技术工作规程?SD267-88。

中华人民共和国行业标准?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99。

中华人民共和国行业标准?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-88。

中华人民共和国行业标准?建筑施工高处作业平安技术标准?JGJ80-91。

中华人民共和国行业标准?建筑施工扣件式钢管足手架平安技术标准?JGJ130-2001、J84-2001。

?建筑设计防火标准?GBJ16-87〔1997版〕?建筑地面工程质量验收标准?GB50210-2001

?建筑工程工程治理标准?GB/T50326-2001

二、工程概况：

严格按照?建筑工程施工质量验收统一标准?等相关标准执行。

质量要求：合格。满足正常使用要求

第二章施工治理组织结构及施工治理部署

第一节施工治理组织结构

1、设立原那么

为确保“平安、优质、高效、低耗〞完本钞票工程施工，本着高效精干的原那么组建工程部,施工组织机构，按工程法组织施工，实行工程经理负责制，治理层与作业层相对不离，劳动力按弹性编制，对各项资源投进进行动态治理，独立核算，全面考核。

2、四、工程组织机构图表

工程经理施工员平安员

工程经理

施工员

平安员

技术员

材料员

质检员

各施工班组

技术负责人

〔1〕工程经理：

——全面负责治理本工程的全部施工过程，确保工程顺利完成；

——全面负责工程材料物资配备，协调理顺各部门关系；

——制定本工程质量方针、目标，采取必要的组织、治理措施，保证质量方针的贯彻执行；

——负责工程的生产组织治理活动；

——治理工程资金的运转，主持每月经济活动分析

——直截了当参与对监理工程师、设计代表的协调工作。

——主持日常生产调度会，合理调配施工机械和劳动力；

〔2〕技术负责人

——全面负责工程技术、质量和平安工作，协调各专业施工技术治理；

——参与指定和贯彻工程质量方针；

——解决施工过程中出现的技术咨询题；

——负责施工过程中的质量监控；

——审查操纵测量方案及其成果资料，批阅要紧材料、要紧工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

——协助工程经理作好工程的内部检查初验，主持工程竣工文件的编制，参加竣工交接。

工程部下设施工技术、平安质量、机械物资、财务后勤4个部门和6个施工班组〔铁件工种、石工、电焊工、架工、机械、电工〕。

〔3〕各职能部门：

a〕施工技术：研究施工技术，解决施工中出现的难题，编制年、月、旬方案；统计、调度、及测量工作；

b〕机械物资：材料采购、验收出、进库，按要求保证物资质量和供货时刻以及存货平安；施工机械的正常运行及维护，保障施工生产顺利进行。

c〕平安质量：严格执行GB/T19000/ISO9000?质量治理和质量保?证体系标准，并在施工现场建立和健全质量保证体系。制定执行培训方案，建立与质量保证方案相适应的标准化、标准化的工程技术资料治理体制；进一步优化、实施质量保证方案；保证该工程施工质量体系的有效运行，确保工程质量；按进行试验检测，施工全过程进行质量与平安监控；

d〕财务、后勤：资金统筹与治理、本钞票操纵与核算、依法理财以及生活后勤保障。

第二节施工进度方案及治理

本工程工期定为20天，其保证措施如下：

1、依据总工程量、总工期和施工组织规律投进相应的施工技术力量。

2、依据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时之相关性投进最正确施工人数，优化劳动组合，提高工效。

3、精心进行施工组织设计，选择最正确施工方案，编制总进度操纵方案和月、旬作业方案。

在统筹法方案的根底上采纳小流水作业法组织和指导施工，实现各施工段、各工种以及各作业队之间最正确的工序衔接，缩短施工间隙和技术间歇时刻。

4、加强机械设备、工具的配备和调度、使用、维修、保养，提高施工机械化程度和劳动生产率；

5、依据总工期进度方案和月、旬作业方案，相应的编制材料方案，按时、按量、按质组织各类材料进场，防止停工待料现象。

6、实行多劳多得、按劳取酬，按质论价的分配