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工程采购年终工作总结范文报

告

工作汇报/工作计划/采购工作总结

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姓名：____________________

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-018294

工作总结|WORKSUMMARY

采购工作总结

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采购工作总结

工程采购年终工作总结范文报告

总结简介：本采购工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

总部采购部自xxxx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持

与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公

司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，

虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发

展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地

运行。

一、总部采购部的主要工作职能

(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询

价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制

度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。

(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保

证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为

单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。

(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招

标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。

(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程项目的需要，

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采购工作总结

核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的

数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利

润。

(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并

在询价议价上提供必要协助和标准。

(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践

中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。

(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软

装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场

摆设等。

二、xxxx年工作完成情况

软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的

通力合作下，xxxx年度主要负责实施的项目完成情况如下。

在xxxx年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗

合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，

这是体现规模优势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。

三、xxxx年度工作亮点

(一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和

严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。