库存优化:库存成本分析_(12).ABC库存管理方法.docxVIP

库存优化:库存成本分析_(12).ABC库存管理方法.docx

  1. 1、本文档共24页,其中可免费阅读8页,需付费49金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE1

PAGE1

ABC库存管理方法

1.ABC库存管理方法概述

ABC库存管理方法是一种常见的库存管理技术,它将库存物品分为A、B、C三个类别,根据它们的价值和重要性进行分类管理。这种方法的目的是为了更好地控制和优化库存,提高库存管理的效率和效益。A类库存物品通常是高价值、高重要性的物品,需要严格控制和重点管理;B类库存物品是中等价值、中等重要性的物品,需要适度管理;C类库存物品是低价值、低重要性的物品,可以进行较为宽松的管理。

2.ABC库存管理方法的分类原则

ABC库存管理方法的分类原则主要基于物品的年使用价值或年销售额。具体的分类标准如下:

A类物品:占总库存

文档评论(0)

kkzhujl + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档