《强生JN品牌战略》课件.pptVIP

强生JN品牌战略欢迎参与强生JN品牌战略的详细介绍。作为全球医疗健康领域的领军企业，强生始终坚持以人为本的理念，通过不断创新推动全球健康发展。本次演示将全面剖析强生的品牌历史、价值观、战略布局以及未来发展方向。我们将深入探讨强生如何通过其独特的品牌战略在激烈的市场竞争中保持领先地位，以及如何平衡全球化与本土化策略，特别是在中国市场的发展战略和成就。让我们一起了解这家拥有136年历史的企业如何持续引领医疗健康行业的变革。

目录企业背景公司概况、强生在中国、品牌历史与价值观战略核心品牌架构、战略概述、市场定位与产品线创新与发展创新战略、全球化与本土化、数字化转型责任与未来社会责任、品牌管理、未来发展方向本次演示将系统地介绍强生品牌战略的各个方面，从企业基础到未来展望，全面呈现强生如何通过战略规划持续引领医疗健康行业的发展。我们将深入分析强生的创新驱动力、全球化布局以及在中国市场的本土化策略。

公司概况悠久历史成立于1886年，拥有136年的发展历程，由罗伯特·伍德·强生创立全球领先全球最大的医疗健康企业之一，产品销售遍及170多个国家和地区业务范围业务涵盖医疗科技和创新制药两大核心领域，提供全面的医疗健康解决方案强生公司作为一家拥有百年历史的全球医疗健康巨头，始终秉持我们的信条价值观，致力于改善全球人类健康。公司通过不断创新和战略调整，形成了全面的医疗健康产品和服务体系，持续为全球消费者和患者提供高质量的医疗健康解决方案。

强生在中国11985年正式进入中国市场，开启在华发展历程2发展现状在华设有10余家法律实体，建立了完善的业务体系3生产基地建立9大供应链基地，实现本地化生产4人才队伍拥有约1.2万名员工，形成强大的本土化团队自1985年进入中国市场以来，强生已经在中国建立了全面的业务布局，包括研发、生产、销售和服务等环节。经过近40年的发展，强生已经成为中国医疗健康行业的重要参与者，为中国消费者和患者提供了广泛的医疗健康产品和服务。强生在中国的发展战略强调本土化，通过建立本地研发中心、生产基地和培养本土人才，深度融入中国市场，更好地满足中国消费者和患者的需求。

品牌历史1886年罗伯特·伍德·强生在美国新泽西州创立强生公司，最初专注于无菌手术敷料生产1894年推出婴儿爽身粉，开始进入消费品市场20世纪中期加速全球扩张，发展成为多元化医疗健康企业21世纪重组业务结构，聚焦医疗科技和创新制药两大核心领域强生公司由罗伯特·伍德·强生于1886年创立，历经136年的发展，从一家小型无菌敷料制造商发展成为全球领先的医疗健康企业。在发展过程中，强生始终坚持我们的信条价值观，不断创新，积极拓展全球市场，形成了独特的品牌影响力。

品牌价值观：我们的信条对股东的责任稳健经营，创造合理回报对社区的责任支持社区发展，保护环境对员工的责任尊重员工个人价值，提供平等机会对消费者的责任提供高质量产品，以患者需求为先我们的信条是强生公司的核心价值观，由前董事长罗伯特·伍德·强生二世于1943年提出。这一价值观明确了公司对消费者、员工、社区和股东的责任，以消费者利益为首要考虑因素，强调企业的社会责任。这一价值观指导着强生的每一项决策和行动，是公司文化的基石，也是强生品牌战略的核心理念。在面对各种挑战和机遇时，强生始终以我们的信条为指引，坚持以人为本的理念。

品牌架构强生医疗科技JohnsonJohnsonMedTech专注于医疗器械和技术解决方案，包括外科手术设备、骨科产品、眼科产品以及心血管专业解决方案等。外科手术设备骨科产品眼科产品心血管专业解决方案强生创新制药JohnsonJohnsonInnovativeMedicine专注于创新药物研发和生产，主要覆盖肿瘤学、免疫学、神经科学、心血管和代谢疾病以及肺动脉高压等治疗领域。肿瘤学免疫学神经科学心血管和代谢疾病肺动脉高压2022年，强生公司进行了业务重组，将业务聚焦于医疗科技和创新制药两大核心领域，形成了现有的品牌架构。这一战略调整使强生能够更加专注于高增长、高创新的医疗健康领域，更好地发挥公司在专业医疗领域的优势。

品牌战略概述以人为本将患者和消费者需求置于核心位置，开发满足实际健康需求的产品和服务创新驱动持续加大研发投入，培育开放式创新生态系统，推动医疗健康技术进步全球化布局建立全球业务网络，将产品和服务拓展至全球市场本土化执行根据各地市场特点制定差异化策略，满足当地需求强生的品牌战略以我们的信条为基础，围绕以人为本、创新驱动、全球化与本土化并重三大核心理念展开。公司通过持续创新，不断推出满足患者和消费者需求的产品和服务，同时平衡全球统一标准与本地市场需求，实现可持续发展。

品牌定位全面的医疗健康解决方案提供者强生通过医疗科技和创新制药两大业务板块，覆盖从疾病预防、诊断到治疗的全链条，提