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RBI-管理系数评估表

美国石油学会API581－“基于风险的检验”是2000年5月正式出版的规范。

规范采用风险工程学的理论，对在役设备进行风险排序，根据风险大小确定检验

周期和检验方案。一般装置中20%的设备承担装置80%的风险，只有关注风险大

的设备，加强日常管理和停工检验，提高设备的可靠性，可以达到延长设备寿命，

延长开工周期，减少修理费的效果。随着世界竞争加剧，成本，环保，安全等因

素越来越重要，在国外已广泛开展了风险管理。

风险是失效可能性和失效后果的组合，失效可能性包含了各种因素，其中有

管理因素。由于各种因素差别很大，为了统一采用了打分方法，其中管理系数采

用了调查和概率统计方法。管理系数打分表有101个问题，总共1000分。根据美

国的经验，一般的企业可得分500，因此标准取管理系数为1，凡低于或高于500

分的查修正系数进行调整，见图1.

100

修正系数10

1

0.1

0102030405060708090100

分值（％）

图1管理系数修正系数

根据评估分的总数除以10，查图1管理系数修正系数。如果评估分值超过500

分，查系数小于1，反之大于1。风险结果乘上小于1的系数而减少，说明管理有

效使风险减少，反之系数大于1，说明管理有大的问题使风险增加。

管理系统评估内容所覆盖的范围很广，因此，需要来自工厂里几个不同专业

的人员的意见和看法以回答所有的问题。最理想的是来自以下岗位的代表接受调

查访问：

a.管理；b.操作；c.维护；d.安全；e.检验；f.培训；g.工程

完成管理系统评估所需的单独访问的次数随着应用的不同而不同。在很多情

况下，一次个别的访问可以回答涉及以上两个或者更多个岗位的问题，不过，一

般都至少需要进行4次访问。参加调查人员的数目是任意的，不过多比少好。有

两个或多个调查人员，管理系统评估组就可以对他们的记录做比较，这样常常可

以避免对重要信息的忽视和误解。以下是管理系数评估打分表，调查单位可以根

据情况少量调整。

打分表具体说明：

1.要向填表的人员说明，仅仅是为该风险评估收集资料，不作为其他用途；

2.要客观地填写，可以互相讨论；

3.对其中不熟悉的部分可以不填；

4.表格的分数，如果某项目只有一个总数没有具体细分小项，可以根据情

况按上、中、下三个档次填分(例：总分9，可以填3、6、9)；

5.表格中的“评估”是指正式的评估公司，是有独立法人，第三方机构；

我国一般采取内部的评估方法，因此分值要打折扣。凡总公司、本单位的安全检

查取分值的一半。

6.表1推荐各个专题重点调查的对象，因为他们对该项目熟悉，填写的分

数比较准确。其中领导层是指经理，车间指车间主任和车间干部，专业部门指业

务处(部)的领导和专业人员；表格可以全部填，但分析时取推荐的部门人员。

表1推荐重点调查对象

项目项目

领导工艺工艺变更操作安全培训机械开工前应急事故承包商安全生产

和安全危害性管理规程作业完整性安全措施调查管理系统

单位管理信息分析审核评估

领导层◎◎◎

机动◎◎◎◎◎◎◎◎◎

工艺◎◎◎◎◎◎◎◎