工程项目管理重点.docVIP

填空题

1.项目是指作为管理对象,在一定约束条件完成,含有明确目标__一次性任务。

2．工程项目管理控制目标为费用控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织协调、协议管理等。

3．施工项目组织机构关键组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部制等。

4．施工项目承包责任体系三种承包类型指以施工项目为对象承包、以施工项目分包单位为对象承包、职能部门与各项目经理部之间承包。

5．建设项目发展周期可分为投资前期/决议阶段、投资时期/实施阶段、生产使用时期三个阶段。

6.工程项目进度检验关键方法有:计划、控制、协调等。

7．工程项目控制基础要素为控制目标、信息偏差、纠偏方法。

8．施工项目经理承包制含有对象终一性、主体直接性、内容全方面性、责任风险性等特点。

9．安全控制关键包含安全法规、安全技术、工业卫生三大内容。

10．施工项目管理与建设项目管理区分在于管理对象不一样、管理工作关键任务不一样、时间范围不一样和管理主体不一样。

11．实施施工项目经理责任制应遵照实事求是、兼顾企业、承包者、职员三者利益、责、权、利、效统一、重在管理四个标准。

12．工程项目进度控制方法包含组织方法、经济方法、技术方法、管理方法、协议方法等。

13．施工项目承包责任体系是施工项目经理负责制关键,承包责任体系建立必需遵照“一条标准、两个坚持”,具体指“宏观控制、微观搞好”标准、坚持推行以项目管理为关键,业务系统管理为基础,思想政治工作为确保全员承包制、坚持运使用方法律手段建立企业内部全员协议制。

14．施工项目管理主体是企业,客体是工程项目。

15．对大型建设项目,其项目管理组织机构形式可采取工作队式、事业部式、矩阵式等形式。

16．中国基础建设程序可分为项目提议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、完工验收阶段、和项目后评定等七个阶段。

17．中国工程建设领域中广泛推行“三制”关键内容为:项目法人制、招投标制、监理制。

18．项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究、具体可行性研究、项目评定四个阶段。

19．项目作为被管理对象,含有任务一次性、目标明确性、项目整体性三个基础特征。

20．建设项目按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目五类;一个建设项目只能有一个性质,其建设性质是不变。（可变、不变）

21．施工项目是指施工单位承包工程项目一次性任务,除项目特征外,还含有建设周期长、协作要求高二个特征。只有单位工程、单项工程、分部工程才称得上项目。

22．项目管理综合利用了多个现代管理理论和方法。含有管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法手段现代化等特点。

23．工程项目管理与企业管理区分关键表现在管理对象不一样、管理内容不一样、管理目标不一样、管理主体不一样、运行规律不一样。

24．工程项目管理任务关键是目标控制。

25．工程项目管理特点有管理科学性、管理复杂性、目标明确性、责任明确性四个方面。

26．施工项目管理与建设项目管理区分关键表现在管理对象不一样、管理工作关键任务不一样、管理主体不一样、时间范围不一样四个方面。

27．工程项目控制包含进度控制、质量控制、费用控制等,按控制时间可分为事前控制、事中控制、事后控制,其中事前控制是最有效控制。

28．项目组织是企业组织有机组成部分,所以项目组织结构形式与企业组织结构形式相关;另外项目一次性等特点决定了项目组织形式,须根据弹性标准来建立。

29．小型、专业性较强项目,能够选择部门控制式项目组织形式。

30．施工项目经理是企业法定代表人在施工项目上代表人,能够采取竞争招聘、经理委托、基层推荐等方法选定。

31．施工项目经理承包责任制是用以确定承包者与企业、