权力与影响力之获取影响力的8种方法.pptVIP

权力——为什么你能给别人下命令权力是什么？权力是有用的，下属之所以是下属，上司之所是上司，首先在于你有权力而他们没有。正因为如此，下属必须服从，即使在不情愿的情况下也是如此。权力是非制度化1特点2影响力3什么是影响力？一种追随一种自觉一种认同号召他人起而参与。4北风自恃风力强大，要求太阳俯首称臣，太阳则不甘示弱，双方争执不下。最后看到前面有一个行人，于是相约以此人作为争斗的对象，看谁能使行人脱掉大衣，即为胜利。北风杀气腾腾，不断施展其强烈彪悍的雄风，而那个行人却把衣服裹得紧紧的，最后，北风只得作罢。轮到太阳施展身手，只见太阳露出笑脸，天气变得暖和起来，行人将大衣脱掉了。权力与影响力权力与影响力这个寓言说明：北风虽然令人生畏，但却使人极力的抗争。这就像权力一样，虽然使人敢怒不敢言，但不能使人心服口服。太阳没有使用权力，而是用自身的温暖使人心甘情愿。这就是影响力的作用。方法一：要有一颗“公心”01方法二：你要成为业务的“领头羊02方法三：言必行，行必果03方法四：预见性04方法五：煽动性05方法六：坚持06方法七：亲和力07方法八：关心下属08六、获取影响力的8种方法方法一：要有一颗“公心”要点一：坚持原则。很多中层领导面对问题，在原则面前往往“和稀泥”，进行调和、平衡，这就不是“公心”。要点二：不偏不倚，一视同仁。要点三：一心为大家。要点四：积极奉献。拥有权力与影响力的方法12方法二：成为业务的“领头羊”拥有权力与影响力的方法方法二：成为业务的“领头羊”误区一：领导是从宏观的、总体上来把握业务，具体的事情都是由下面去做，没有必要业务都要比下属的强。误区二：有些人认为我的工作经验多、学历高，我自然就是业务的领头羊误区三：有些人曾经是业务的领头羊，就永远以领头羊自居，殊不知在当今高速发展的知识经济时代，过去的可能就已经成为了过去，而未来所需要的业务能力你还没有具备。拥有权力与影响力的方法卓越领导力培养IMPOSSIBLEMISSION不可能完成的任务人塔一、当领导的好处二、中层管理者角色与心态“上级领导的替身”是企业里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”是下属的榜样、领导和教练是客户的朋友和顾问。中层管理者的角色12处于不上不下，欲上未上的中层领导，往往会遇到以下挑战：010102030405心浮气燥心态不正雇佣思想心理脆弱02030405中层管理者的心态这就导致他们只注重眼前的利益，注重看得见的利益，注重某一次的甚至只注重自己的利益，对于长远发展，整体利益等等表现出不耐烦、不关心、不投入。更有甚者，追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。心浮气燥21这种心理，总是认为自己付出多，得到的少。这种中层领导，老是盯着别人，觉得与别的部门相比，自己干多了，拿少了，企业对自己不公平，领导办事不公正了。2、心态不正反正我是雇员，企业又不是我的，我管那么多干什么，企业好坏关我什么事？领导给我钱多，我多干，给我钱少，我少干，不给钱，就不干。雇用思想（临时思想）4、心里脆弱一些中层领导，心理上相当脆弱，经不起风浪和挫折的压力。三、领导与员工对中层领导的要求与期望必须有能力了解高级管理层/上级指令并能准确及时传递到基层员工01必须能够监督工作进行以确保能够以高级管理层/上级所期望的方式和进度完成任务02必须能够准确地向上级汇报并且能主动向上级提供与管理相关的信息03能够把握本部门的整体工作情况04必须能够控制部门内部不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层管理者/上级那里05领导对中层管理者的10点要求领导对中层管理者的10点要求必须保持员工的士气，使他们创造最佳业绩同时还要保证纪律必须能够培训员工，使他们更富有效率必须能够培养员工使其获得更好晋升机会必须能够主动与其它部门合作，团队精神强必须为部门内所有工作全权负责，无论是产品数量、质量还是员工行为或是其它问题和失误01告诉员工如何做好工作，对于做什么以及什么时候做要有清楚、明确的指示，并且伴以严密组织的计划帮助员工完成任务02分配给每个员工的工作负担公平合理03待遇和发展机会公平04在制度面前人人平等员工对中层管理者的八点期望能不间断地对员工进行必要的培训相信员工，背后批评，当众（尤其当着领导）表扬他关心员工生活体贴员工善于沟通倾听其心声，接受合理化建议满足员工这些期望，他们也会满足你的期望！员工对中层管理者的八点期望卓越领导者“四力”---如何当好一个领导01教练力品牌力影响力02学习力03卓越领导力