施工项目管理组织.pptVIP

责、权、利相互统一的具体表现。对项目经理的利益兑现应在分析的基础上区别对待，满足其迫切的需要，以真正通过激励调动其积极性。建造师的执业要求、执业能力、执业范围与执业资质考核建造师的执业要求建造师执业前提建造师经注册后，方有资格以建造师的名义担任建设工程总承包或施工管理的项目经理并从事其他施工活动管理。建造师执业基本要求建造师在工作中，必须严格遵守法律、法规和行业管理的各项规定，恪守职业道德。建造师执业分类建造师的执业技术能力一级建造师应具备的执业技术能力二级建造师应具备的执业技术能力建造师的执业范围建造师的资质考核建造师的注册6.3案例案例如教材P204~P206作用：P20717场内主要道路应采用双车道环行布置，宽度不小于6米，次车道路宜采用单车道，宽度不小于3.5米；道路应有两个以上进出口，道路末端要设置回车场。01合理选择运输道路的路面结构，应根据运输情况和运输工具的不同类型选择临时道路的路面结构，一般场外与省、市公路相连的干线，因其以后会成为永久性道路，因此一开始就建成混凝土路面；场区内的干线和施工机械行驶路线，最好采用碎石级配路面，以利修补；场内支线一般为土路或砂石路，以利修补；道路做法应查阅施工手册。02施工项目管理经理部、施工项目经理

第19次课施工项目管理组织是指为实施施工项目01管理而建立健全的组织结构，以及该机构为02实现施工项目目标所进行的各项组织工作。03施工项目组织是管理的一种重要职能，04其一般概念是指各生产要素相互结合的形式、05制度和组织活动。前者通常表现为组织机06构，后者表现为组织工作。07第6章施工项目管理组织6.1施工项目管理经理部施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理，其具体组织形式如P186图6-1所示。施工项目经理部的性质可以归纳为三个方面：施工项目经理部的相对独立性施工项目经理部的相对独立性是指它与企业存在双重关系。施工项目经理部的综合性施工项目经理部的综合性主要是指以下几个方面。明确施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动。施工项目经理部的管理职能是综合的。施工项目经理部的管理业务是综合的。施工项目经理部的临时性一、项目经理部的作用项目经理部是项目管理的工作班子。其作用有以下几个方面：（1）是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委托的项目经理领导。（2）对施工项目从开工到竣工的全过程管理，对作业层负有管理与服务双重职能，其工作质量的好坏将对作业层的工作质量有重大影响。（3）是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。施工项目经理部是一个管理组织体。项目经理部的规模设计设置施工项目经理部的依据根据所选择的项目组织形式组建根据项目的规模、负责程度和专业特点设置根据施工工程任务需要调整适应现场施工的需要设置施工项目经理部的设置规模施工项目经理部的设置规模等级，目前国家没有具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的性质和规模划分。有些试点单位把项目经理部划分为三个等级：一级项目经理部二级项目经理部三级项目经理部项目经理部的部门设置和人员配备项目管理班子一般应由以下人员组成：项目总负责人(项目经理)；项目经理助理(或行政负责人)；施工技术负责人；质量、安全负责人；施工进度负责人；成本控制负责人；合约负责人。常设置以下几部门：经营核算部门技术管理部门物质设备供应部门监控管理部门测试计量部门生活服务部门项目经理部管理制度施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制定的内部责任制度和规章制度。施工项目管理制度的种类按颁发的单位分类由企业颁发的涉及项目管理的制度。由项目经理部颁发的管理制度。按管理制度约束力的不同分类责任制度。规章制度。按管理制度的专业分类施工专业类管理制度。非施工专业类管理制度。建立施工项目管理制度的原则建立施工项目管理制度时应遵循以下原则：制定施工项目管理制度必须以国家、上级部门、公司制定颁布的施工项目管理的有关方针政策、法律法规、标准、规程等文件精神为依据，不得有抵触与矛盾。制定施工项目管理制度应符合该施工管理需要。（3）制定施工项目管理制度要在公司颁布的管理制度基础上制定，要有针对性。（4）施工项目管理制度的颁发、修改和废除要有严格程序。3、项