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生产车间精益管理

目录

生产车间精益管理（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1精益管理的起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2生产车间精益管理的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

生产车间精益管理基础理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1精益生产概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2精益管理的核心原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3精益生产的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

生产车间现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.1车间生产流程诊断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2资源利用效率评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.3质量控制与成本分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

精益管理实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1制定精益管理战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2车间布局优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.3流程再造与简化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.4标准化作业流程建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5S活动与现场管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.15S活动概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.2定置管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.3清洁生产．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.4安全生产．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

精益生产工具与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.1基本工具介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.2持续改进实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.3全面质量管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.4基于价值流图的分析与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

精益管理在车间中的应用案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

7.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

7.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

7.3案例三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

精益管理效果评估与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

8.1效果评估指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.2数据分析与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

8.3持续改进策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

生产车间精益管理（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

1.1精益管理的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．