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企业管理PPT培训
课件
汇报人：XX
20XX
目录
企业管理基组织结构设人力资源管财务管理基市场营销策企业战略规
础计理础略划
01企业管理基础
企业管理定义
企业目标设定
企业管理首先需要明确企业的目标，如盈
利、市场占有率提升或品牌建设等。
01资源配置与优化
合理分配企业资源，包括人力、物力、财
力，以实现企业目标和提高运营效率。
决策制定过程02
企业管理涉及制定战略决策，如产品开发、
市场扩张或成本控制等，以指导企业行动。
03
管理理论概述
古典管理理论
01
以泰勒的科学管理理论为代表，强调效率和标准化工作
流程，如福特汽车的流水线生产。
人际关系理论
02
梅奥的霍桑实验强调员工的社会需求和工作满意度，促
进了现代人力资源管理的发展。
系统管理理论
03
系统理论将企业视为一个整体，关注各部分之间的相互
作用，如宝洁公司的跨部门协作模式。
权变管理理论
04
权变理论认为管理应根据具体情况灵活调整，如杰克·韦
尔奇在通用电气实施的变革管理。
管理职能与流程
计划职能组织职能领导职能控制职能
企业通过设定目标、制定策明确部门职责、分配任务和领导者通过激励员工、指导通过监督、评估和调整组织
略和规划资源来确保组织的建立沟通渠道是组织职能的团队和决策来推动组织目标活动，确保企业运作符合既
长期和短期目标得以实现。核心，以提高工作效率。的达成。定目标和标准。
02组织结构设计
组织结构类型
直线型组织结构
01
直线型组织结构特点是权力集中，命令自上而下传递，适用于小
型企业或紧急项目。
职能型组织结构
02
职能型结构依据职能划分部门，如市场、财务等，适合专业分工
明确的大型企业。
矩阵型组织结构
03
矩阵型结构结合了直线和职能型特点，员工同时向两个上司汇报，
常见于项目管理中。
扁平化组织结构
04
扁平化结构减少管理层级，提高决策效率，适用于创新型企业或
快速变化的市场环境。
设计原则与方法
01020304
明确性原则灵活性原则效率优先原则
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