服装店长周工作计划怎么写 .pdf

服装店长周工作计划怎么写

服装专卖店店长的工作计划该怎么计划呢？下面整理了服装

店长周工作计划，欢迎大家阅读学习！

一、清点货品，做到心中有数

1、掌握每款货品数量

2、掌握每款号码情况及数量

3、掌握前于十大货品库存情况前在及时补货，并让每位员了

解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同

比及环比分析，同时对货品成功进行调整。

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心融资需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

（1）做到机制每位员工均了解公司制度，

（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰擅于配衬、话

术表达等知识技巧。

4、保，保证门店有警务人员足够的销售人员，目的是有效保

证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员

成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

四、商品陈列

1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。

出售通过陈列使得顾客产生购买行为。

2、在陈列上为争取创新，开发雇员的创新思维，激发员工创

新力，并根据创新结果给予予以物质奖励。目的是挖掘员工成长潜力，

激励员工创新思想。

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感

觉，老顾客有新感觉。

五、增加销售额

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾

客需求分析顾客类型，多做销售附加。

2、掌握每次促销活动，在公益活动前研判与所有员工共同分

析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信

息及时发出；对新出新顾客通过宣传页等方式，争取王俊伊的宣传范

围。

4、对于销售业绩较高的员工销售业务和销售附加较高的员工，

做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩增长。

xx

xx年9月12日

作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项教

育工作，及时准确的完成各项报表，带领演训店员完成上级下达的销

售任务并激励员工，建立和维护顾客资料库，协力开展顾客关系营销，

继续保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。

一、早会仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，

昨日业绩分析方法并制定今日目标，公司重要文件通知传达。

二、在销售过程中处理过程尽量留下顾客的详细资料，吃客

资料中应详细记载食客的电话、生日和所穿尺码。可以以贵宾卡的形

式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新

款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工

作和休息)，降到既是对老顾客的尊重也达到促销的终极目标，做好在

做好老顾客维护的基础上发展新店主。

三、和导购一起熟知店内货品的库存所知明细，以便更准确

的向顾客推荐客人店内货品(有些导购因为

不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货

品造成销售失败)。及时与领导沟通交流不冲及调配货源。

四、做好货品搭配，橱窗和宣传品主动更新，定时调场，保

证货品不是因为卖场摆放的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和

断码产品匡威的适时推荐，并与领导沟通滞销货品以便具体情况的公

司及时的采取相应的促销方案。

五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让六位员工充满自信，

积极愉快的全部投入到工作中。销售过程中，营业员和其他店员要协

助销售。团结才是做好销售工作的基础。

六、连系导购是品牌与消费者沟通的悬索桥，也是品牌的形

象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好

的工作状态，深入了解公司的经营