园林工程成本管理培训.pptx

园林成本管理培训汇报人：XXX20XX1园林工程成本管理培训PPT课件

1.成本概念解读目录2.目标成本预测3.过程管控探讨4.结算审核管理2园林工程成本管理培训PPT课件

成本概念解读01小标题小标题小标题3园林工程成本管理培训PPT课件

成本概念解读人力物力财力1.1成本定义：根据中国成本协会的定义，成本是“为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价”。资源包括：人力、物力、财力。4园林工程成本管理培训PPT课件

成本管理概念1.2统计成本计划成本控制成本管理定义：是施工企业为降低生产成本而进行的各项管理工作，包括对成本的计划、控制、统计、核算、分析考核和竣工结算与审计。核算竣工结算分析考核审计5园林工程成本管理培训PPT课件

1.3项目成本的构成直接费间接费税金1.人工费2.材料费3.施工机械使用费4.措施费1.规费2.企业管理费1.增值税费2.附加费6园林工程成本管理培训PPT课件

成是企业实现利润最大化的重要手段。本管理1.4项目成本管控流程成本预算（测算、投标）目标成本编制过程成本优化动态成本监控完工成本核算成本分析与考核结算与审计7园林工程成本管理培训PPT课件

成本管理类型演变事后核算型追求算得快、算得准事后核算属于成本管理初级职能01事中控制型追求不断突破目标过程控制定期进行动态回顾02事前策划型强调前期成本策划追求结构最优化强调标准化031.5产品价值提升事前策划型事中控制型事后核算型成本管理水平8园林工程成本管理培训PPT课件

目标成本预测02小标题小标题小标题9园林工程成本管理培训PPT课件

成本预测依据施工图纸工程地理环境施工组织方案国家地方政策行业发展趋势市场信息价企业定额价采购询价2.1结合市场具体分析参考定额10园林工程成本管理培训PPT课件

目标成本编制项目信息熟悉项目相关信息01经营方式确认项目经营方式02苗木规格采购确认市场供应苗木规格03编制目标成本结合投标、测算报价，标杆价、信息价、采购询价结果042.211园林工程成本管理培训PPT课件

目标成本审核要求审核材料品名、规格、型号是否合理恰当，市场供应是否充足。审核材料信息具体化审核材料价格是否准确。审核材料价格准确化复核目标成本清单工程量。复核工程量清单清单化对比标杆价、信息价、历史价及市场情况复核取费合理性及组价准确性。对比价格合理性合理化2.312园林工程成本管理培训PPT课件

对项目根据目标成本对项目部交底成本控制数据及控制重点。对采购对采购部交底采购限价。对招标对招标部交底招标标底及其组成。2.4目标成本交底13园林工程成本管理培训PPT课件

成本管控探讨03小标题小标题小标题14园林工程成本管理培训PPT课件

成本管理-常见症状01管理视角局限，缺乏全成本意识。04动态数据滞后，难以支持决策。02业务链条割裂，前置管控失效。05资金供需矛盾，资金利用率有待提升。03变更管理失控，暗藏成本黑洞。06经验数据不足，成本合理性评估困难。3.1成本管理常见症状15园林工程成本管理培训PPT课件

成本管理-树立标杆3.2通过设立内部标杆和行业标杆两种性质的项目成本标杆，将新建项目与标杆的多个不同指标，做同一口径的数据对比和分析，进行成本优化，提升项目运营水平。行业标杆内部标杆根据集团内部不同类型项目和产品设定的标杆。选取各个区域不同时期、不同类型的项目和产品作为标杆标杆数据包括：产品定位、产品类型、综合单价等多个指标。16园林工程成本管理培训PPT课件

成本管理-抓重点过程3.3逐级细化分解、逐级管控，责任成本分解落地1.控目标成本控目标成本控合同控付款控动态成本无规划不合同（发包方式、界面划分、合约规划）无计划不付款，以收定支。基于合同条款、形象进度或工程量审定结果，形成月度资金计划，在审批下有序付款。定期回顾，分级管控。形成月度成本报告和动态成本分析会议，建立成本超标预警和跳闸机制，明确应对方案。2.控合同3.控付款4.控动态成本17园林工程成本管理培训PPT课件

成本管理-考核关键3.401目标成本变动率02责任成本变动率01资金计划达成率定义定义定义在竣工结算或阶段性检查目标成本变动率=（动态成本-目标成本）/目标成本X100%将目标成本明细科目分解到各责任部门，责任成本变动率=（动态成本-目标成本）/目标成本X100%月度达成率=月度资金计划内实际支付的款项/月度资金计划总额X100%考核对象考核对象考核对象成本、工程、设计，各职能权重不同。成本、工程、设计、采购，各职能权重不同。财务、成本、工程、行政等各级资金计划负责人。18园林工程成本管理培训PPT课件

成本管控业务点3.5目标成本合约规划动态成本合同变更签证资金付款基于成本测算形成目标成本管控基于项目管理明确合约规划基于合约规划指导合同的签订基于预估变更指导