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雕塑采购项目组织机构和人员配备

目录

第一节组织机构建立计划3

一、主要步骤3

二、具体要求4

第二节项目组织机构明5

一、项目部门图示5

二、施工组织机构6

三、项目部门职责8

第三节项目人员配备计划18

一、人员配备原则18

二、人员配备明20

三、人员素质要求24

第四节项目岗位职责明26

一、岗位设置原则26

二、项目经理职责27

三、财务部岗位职责27

四、采购部岗位职责29

五、生产部岗位职责31

六、质检部岗位职责35

七、运输部岗位职责37

八、工程安装部岗位职责42

九、设计师岗位责任制49

1

十、售后服务部岗位职责50

十一、综合管理部岗位耿责51

2

第一节组织机构建立计划

一、主要步骤

1.确定组织目标：项目目标是项目组织设立的前提，应

根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的

工作的内容。

2.确定项目工作内容：

（1）根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内

容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工

作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度

以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

2（）如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按

计划阶段和实施阶段分别归并和组合。

3.组织结构设计：

（1）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三

个层次：一是决策层。由项目负责人和其助手组成，要根据

项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间

控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控

制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层操（

作层），由现场人员组成，负责具体的操作工作。

2（）配置工作岗位及人员。

3（）制定岗位职责标准与考核要求。

4（）制定工作流程与考核标准。

3

二、具体要求

L要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与

组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被

剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就

有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不

当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问

题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。

2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构

中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，

所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，

对项目负责人的要求愈加提高。项目负责人一方面要协调所

服务单位需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同

时还要抓服务品质。这要求项目负人具有较高的人际协调

能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和

对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行

业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此

保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发

挥专业技能的有效方法。

3.要保证信息的有效传递：信息在传递过程中容易发生

变异或延迟。在项目组织机构的架构中，一个任务地完成需

要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架

构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际

关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建