业务员提成方案二.docx

业务员提成方案二：

第一条：目的

建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作进取性.

第二条：薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成.

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条：底薪设定

底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元月,底薪1500元月

第四条：底薪发放

底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放.

第五条：提成设定

1、提成分费用提成与业务提成

2、费用提成设定为0、5-2%

3、业务提成设定为4%

4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%,业务提成0%；超额部分费用提成2%,业务提成4%

5、业务员未完成任务额：没有业务提成仅有底薪,费用提成实行分段制0、5-1%.0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0、5%；40000-50000元费用提成1%.

第六条：提成发放

1、费用提成随底薪一齐发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放.

2、业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放.

第七条：管理人员享受0、3-0、5%的总业绩提成

第八条：本规则自XX年XX月XX日起开始实施.

经营界连接：附加案例

个人销售业绩万月跟单员对应业绩之每月工资元月经理对应业绩之每月工资元月

108001500

≥101000

≥151200

≥2015001500

≥2520002000

≥3025002500

≥4035003500

≥5050005000

二、经销提成方案：

经销经理提成点跟单员提成点

个人新开发客户3个月内0、5%个人新开发客户3个月内0、5%

个人新开发工程单价高于4折非投标1%个人新开发工程单价高于4折非投标1%

除个人单外其它经销额0、25%个人另外跟单额0、25%

注：经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放.

三、经销费用标准规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额的0、8%提取,超出部分由开支人自行承担.

2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销②住宿费、餐费经理的标准250元天包干,跟单员150元天包干③经销经理手机话费300元月④招待费招待标准按30元人计等等.

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