2025年深圳供电规划设计院有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

1-

1-

2025年深圳供电规划设计院有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

深圳供电规划设计院有限公司成立于1985年，是专注于电力行业规划设计、建设管理、技术研发和咨询服务的综合性企业。公司始终秉承“质量第一、用户至上、追求卓越”的经营理念，以技术创新和人才培养为驱动，致力于为客户提供全方位的电力解决方案。经过多年的发展，公司已形成一支专业、高效、充满活力的团队，具备丰富的行业经验和深厚的技术积累，为客户提供优质的服务和卓越的产品。

自成立以来，深圳供电规划设计院有限公司始终紧跟国家电力行业发展的步伐，积极参与国家重大电力工程项目，如深圳东部电厂、深圳西部电厂等。公司凭借卓越的规划设计能力和项目管理经验，赢得了广大客户的信任和好评。在电力规划设计领域，公司拥有一系列自主知识产权的技术成果，包括多项国家专利和软件著作权，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

随着我国经济的快速发展和能源结构的优化调整，深圳供电规划设计院有限公司紧跟市场需求，不断拓展业务领域，形成了电力规划设计、电力建设管理、电力技术研发和电力咨询服务等多元化业务体系。公司坚持以客户为中心，以市场为导向，以创新为动力，不断提升企业的核心竞争力，努力成为国内外电力行业领先的解决方案提供商。

2.发展历程

(1)1985年，深圳供电规划设计院有限公司应运而生，标志着公司正式踏上了服务电力行业的发展道路。公司成立初期，专注于电力规划设计工作，凭借专业的技术团队和严谨的工作态度，迅速在行业内崭露头角。

(2)随着时间的推移，公司逐步拓展业务范围，从单一的规划设计服务，发展到涵盖电力建设管理、技术研发和咨询服务的全产业链。在这一过程中，公司积极参与国家重点电力工程，如深圳东部电厂、深圳西部电厂等，积累了丰富的项目管理经验。

(3)进入21世纪，深圳供电规划设计院有限公司顺应时代潮流，紧跟国家能源发展战略，不断加强技术创新和人才培养。公司通过引进国际先进技术和管理经验，提升自身的核心竞争力，成功实现了向高端市场的转型。如今，公司已成为国内外电力行业领先的解决方案提供商，为国家电力事业的发展贡献力量。

3.组织架构

(1)深圳供电规划设计院有限公司的组织架构科学合理，设有董事会、监事会、总经理室等多个决策层和管理层。董事会负责公司的战略规划和重大决策，监事会对公司经营进行监督，确保公司合规经营。总经理室则负责公司的日常运营和管理。

(2)公司下设多个业务部门，包括规划设计部、建设管理部、技术研发部、咨询部等，每个部门都设有专门的团队，负责相应的业务领域。规划设计部负责电力系统的规划设计工作，建设管理部负责电力项目的建设管理，技术研发部专注于电力技术的研发和创新，咨询部则提供专业的电力咨询服务。

(3)在公司内部，还设有多个支持部门，如人力资源部、财务部、行政部等，它们分别负责公司的人力资源管理、财务管理、行政管理等工作。人力资源部致力于打造高素质的员工队伍，财务部确保公司财务稳健，行政部则提供高效的后勤保障。这样的组织架构保证了公司各部门之间的协同工作，提高了整体运营效率。

二、战略规划

1.公司愿景

(1)深圳供电规划设计院有限公司的愿景是成为全球领先的电力行业解决方案提供商。我们致力于通过技术创新和卓越服务，推动电力行业的可持续发展，为客户提供最优质的电力规划设计、建设管理和咨询服务。

(2)我们的目标是构建一个和谐、高效、可持续发展的电力生态系统，通过不断提升公司的核心竞争力，打造国际化的品牌形象。我们的愿景不仅体现在为客户提供卓越服务上，更体现在对社会的责任担当和对行业的贡献上。

(3)在实现这一愿景的过程中，我们将坚持“以人为本、科技领先、质量第一、服务至上”的原则，培养一支专业、敬业、创新的团队，持续推动公司的战略发展，为我国电力事业的发展贡献力量，助力全球能源转型。

2.战略目标

(1)深圳供电规划设计院有限公司的战略目标是实现企业的持续增长和综合实力的全面提升。我们计划通过拓展业务范围，提升市场占有率，力争成为国内外电力行业最具影响力的企业之一。

(2)具体而言，我们将致力于以下战略目标：一是提升技术创新能力，加强自主研发，推动电力行业技术进步；二是优化人才队伍结构，培养高素质专业人才，提高员工整体素质；三是深化与国际知名企业的合作，拓展国际市场，提升国际竞争力。

(3)此外，公司还将强化内部管理，优化资源配置，提高运营效率，确保企业财务稳健。通过这些战略目标的实施，我们期望在2025年实现以下成果：业务收入翻一番，市场份额提升20%，研发投入占收入比例达到10%，员工满意度达到90%以上，企业品牌知名度在国内电力行业位居前列。

3.战略路径

(1)深圳供电规划设计院有限公司的战略路径首先聚焦