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现代企业制度公司治理学习体会_物业经理人

“现代企业制度与公司治理”的学习体会

通过一周紧急而有秩序的学习，倾听教师深入浅出的授课，使自己的思维豁然开朗，受益非浅。下面结合公司的进展实际，浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体会。

一、法人治理构造是现代企业制度的核心。

公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理构造；通过建立、完善公司制度，约束和标准了员工的行为。

1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治理构造确立了全部者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断进展中建立完善了300多项治理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为标准有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行状况严格与奖惩、升迁等挂钩。

2、经营中的重大问题由董事会充分争论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监视董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理构造。并通过治理创新，使各项制度得到了不断完善和提高。

3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的鼓励以及对高层治理者的制约，避开了因高管决策失误给企业造成的不利影响。

二、治理创新、鼓励作用是企业长盛不衰的法宝。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织构造、企业的文化和价值观念，公司制胜必需发挥鼓励的作用。

1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际动身制定了治理创新嘉奖实施方法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。

2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进展了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关怀厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练”作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。

4、将薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参加等作为重要的鼓励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。

总之，作为企业治理的实践者，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必需体察到企业改革和治理创新的脉搏，了解国际治理进展趋势，找到现实差距与当代治理“接口”的途径，把握治理创新可行和适度的进程，努力制造推动治理创新的必要条件，使企业治理“更上一层楼”。