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文件编号：LSZD—334№：

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山东鲁南水泥有限公司

生产部培训管理标准

(第一版)

2004年7月日发布2004年7月日实施

起草人:审核人:批准人:

起草日期:审核日期:批准日期:

生产部培训管理标准

1目的

加强培训管理，规定各车间（室）培训内容，达到规范化、程序化、制度化的要求。保证培训长期、有效地开展。提升生产部员工道德境界和业务技术水平，为学习型团队的创建提供有力支持。

2适用范围

本规定适用于生产部及所属各车间

3职责

3.1生产部培训管理领导小组（生产部经理、副经理及各车间负责人）负责对培训计划的批准。

3.2生产部培训管理办公室（生产部分管培训副经理及技术室有关人员组成）负责培训管理。

3.3生产部培训员负责培训计划的审核、平衡及培训任务的下达。

3.4生产部有关专业责任工程师负责本专业技术培训计划的审核。

3.5各车间（室）培训员负责本车间（室）培训需求的制定，培训计划的组织落实及管理。

4管理程序

→收集培训需求信息→培训需求的整理与上报→拟订各级培训计划

→培训计划的汇总与制订→审核培训计划→培训的批准

→平衡培训时间→下达培训任务→培训方案设计与实施

→培训效果的评价与信息反馈

5内容与要求

5.1各车间（室）培训员对本车间（室）培训需求进行识别汇总，经车间主任（室主任）批准后，形成培训计划，报生产部培训员。年度计划由生产部培训办公室统一平衡制定，形成年度培训计划下发执行。每月增补计划，经车间主任（室主任）对需求批准审核后，每月20日前报生产部培训管理办公室审核。

5.2生产部培训管理办公室组织对有关学习型团队的创建计划、公司相关培训要求进行识别审核；各专业责任工程师对本专业技术培训计划进行识别审核，由生产部培训员汇总，报经生产部副经理批准后，每月计划于每月25日前下发各车间（室）执行。

5.3一般培训以车间为单位开展，由各车间自行组织落实。专业技术培训由生产部各专业责任工程师协调组织落实。生产部统一组织的培训，由生产部培训员协调组织落实。

5.4各车间自主举办的各类培训（原定培训计划外的）应于每月20日前上报生产部培训员处，以便生产部能够及时掌握各车间培训工作的动态情况。

5.5各车间培训员、生产部各专业责任工程师等相关培训组织人员为兼职工作，是培训责任人。负责培训的组织管理、培训人员考勤、培训记录填写与保存。对生产部下达的培训计划，各有关责任人要结合实际情况，有效解决工学矛盾，合理组织安排，创造性地开展工作。注重培训后的现场应用，确保阶段质量。

5.6各车间培训员结合生产部及公司关于学习型团队创建等活动总体安排，按照本车间学习型团队创建计划，及日常收集本车间培训需求信息，制定培训计划。

5.7各车间需要组织员工进行外培的，必须填写《员工外培申请表》，经公司分管领导批准后方可实施。

5.8各车间培训所使用的表格统一按公司培训中心下发的培训表格样式。

5.9生产部培训管理办公室及时了解各车间培训情况，引导与督促并重，检查与考核到位。

6、检查与考核

6.1生产部培训管理办公室负责进行日常跟踪检查，按照有关要求进行考核。

6.2生产部创建星级学习型团队活动办公室组织有关人员，对各车间培训开展情况进行月度综合考核；对生产部各专业责任工程师培训组织情况的考核，纳入生产部员工绩效考核中。

6.3考核内容详见“生产部培训考核记录”。

6.4培训考核纳入生产部创建学习型组织考核中。

7相关文件

7.1LSCB—508山东鲁南水泥有限公司创建学习型企业实施方案

8记录

8.1R—020