2025年岗位知识竞赛-华能网络培训班组长岗位知识考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年岗位知识竞赛-华能网络培训班组长岗位知识考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.心理过程不包括（）。

A、认识过程

B、情感过程

C、意志过程

D、需要过程

2.三号人被称为“领袖型”。

3.班组长需要决断的事情往往带有（）。

A、突发性

B、例外性

C、战略性

D、紧急性

4.绩效管理是一个完整的管理过程，包括（）。

A、绩效实施与辅导

B、绩效计划制订

C、绩效评价和绩效反馈

D、以上选项都包括

5.集团公司组织专家编写一套体系文件，发到各厂直接让大家使用，效果会更好。

6.以下哪一项是集团公司创一流指标体系中的相对排位指标之一（）

A、利用小时数

B、供电煤耗

C、煤炭产能

D、等效可用系数

7.现场管理就是生产第一线的综合管理。

8.班组长开展绩效管理工作“不难”来自于对班组工作特征和性质的分析。

9.除了国家标准外，各班组无权制定班组作业或者管理标准。

10.创一流指标体系涵盖业绩、规模、运营、发展潜力、国际化经营和下列哪些维度（）

A、科技创新

B、品牌

C、党风廉政建设

D、人力资源

11.绩效管理的最终目的是（）。

A、确定员工奖金

B、决定员工升迁

C、确定培训人选

D、提升员工绩效

12.绩效辅导不包括工作分析方法的选择。

13.实践证明，提高绩效的有效途径是进行（）。

A、绩效考核

B、工作分析

C、绩效计划

D、绩效沟通

14.创新思维的特点包括哪些（）

A、流畅性

B、变通性

C、独特性

D、精致性

15.评价一个班组是否和谐的标准之一是没有矛盾。

16.节能减排是班组的基础管理的一项重要内容。

17.问题的处理和解决是一个概念。

18.班组应该是一个团队。

19.班组民主管理的主旨就是大家怎样说就怎么办。

20.安全生产需要人人参与，体系与每一名职工都有关系，体系的运行靠所有员工。

21.标准化的应用标准一般包括：产品标准化、机械标准化、材料标准化、设计标准化、工具标准化及（）。

A、行为标准化

B、操作标准化

C、语言标准化

D、作业流程标准化

22.团队应该具备如下特点（）。

A、技能互补

B、共同的目标

C、共同负责

D、有一个公认的权威人物

23.修理的结果可能使不符合项符合原来的技术要求。

24.执行规章制度遵循“先严后宽”的原则，其含义是（）。

A、制度一旦发布就必须坚决执行

B、就是“前紧后松”

C、大造声势

D、抓几个典型

25.作业精细管理核心是班组的生产作业计划管理，即基于生产作业计划管理的班组作业精细管理。

26.员工之间的技能竞赛属于建设性矛盾。

27.下级成熟度主要包括如下方面（）。

A、业务水平

B、敬业精神

C、工作年限

D、心理承受能力

28.现场改善是调动员工积极性、让一线人员创造性工作的有效方式。

29.领导力主要包括（）。

A、决断力

B、变革力

C、影响力

D、执行力

30.控制点是指流程中的要害问题，它们是业务活动中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。

31.在日常作业活动中作业人员应根据实际情况实施标准。

32.班务公开指的是（）。

A、奖金分配公开

B、矛盾公开

C、班组成员家庭收入公开

D、核心技术公开

33.班组可以进行管理创新。

34.华能电厂的安全生产管理体系的三个符合不包括（）。

A、必须符合企业原有的标准

B、必须符合华能体系导则的要求

C、必须符合单位安全生产工作的实际

D、必须符合法律、法规和上级规章制度

35.学习型组织成员为防止自我评价不客观，只能由别人作出评价。

36.学习力决定竞争力。

37.