项目五汽车经销商售后服务管理任务二汽车配件工作管理课件.pptx

项目五汽车经销商售后服务管理

任务二汽车配件工作管理;目录;学习目标与要求;;汽车配件管理的意义：;汽车配件管理的任务：;目标;配件管理标准流程及作业要点：

;作业要点——预测需求

常用术语：

库存广度：指一个存货范围中零配件的种类数；

库存深度：指一个存货范围中一种零配件的数量。

库存零配件：同时满足以下两个条件：

①销售稳定性高，即一种零配件在四个月内每月至少售出一次。

②平均消耗高，即一种零配件一年至少售出6件或每两个月至少售出1件。

非库存零配件：一种零配件已连续12个月没有售出一次的，应被排除在库存之外

;对库存进行分类;ABC分类法;持续稳定需求型零配件的需求预测：

。

;季节型零配件应将历史数据作为依据，使用加权平均值计算未来需求。

。

;作业要点——计划库存;计算安全库存：

安全库存=日平均消耗量*安全参数

日平均消耗量=平均月消耗/每月平均工作日天数

平均月消耗=过去六个月的销售总量/6

安全参数即为天数，可根据零配件类别进行设置，一般为21天、28天或更高。

计算最大库存：

最大库存=安全库存+订单数量

订购量=日平均预测消耗*覆盖天数+（安全库存-当前库存）

覆盖天数一般设定为7天、14天或更高。

。

;全货位系统;仓储管理——库房布局

;仓储管理——库房布局

;仓储管理——全货位系统

;仓储管理——全货位系统

;仓储管理——全货位系统的优点

;仓储管理——存储方法（五五堆码）

;仓储管理——安全规定和危险品存放

;配件工作管理;谢谢