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第五章薪酬管理

1

学习要求

v掌握薪酬管理的原则;熟悉薪酬管理的基本内容

v熟悉如何根据国家和地方关于薪酬\福利方面的政策法规起草各项薪酬制

度

v掌握岗位信息的计算和评价

v掌握工资奖金调整方案的设计

v掌握工作岗位评价的特点\原则\功能和步骤;熟悉评价要素的分类

v掌握工作岗位评价指标的构成;熟悉工作岗位评价指标分级标准\技分标准

和权重标准的制定;熟悉工作岗位评价结果误差的调整,岗位测评信度效度

的检查,评价基本方法

v掌握人工成本的概念构成和影响因素和计算方法,了解企业福利总额预算

计划的制定方法

v熟悉社会保障的基本概念和各类保险金和住房公积金的核算

2

薪酬管理

v薪酬制度的设计

薪酬管理制度的制定依据

薪酬管理制度的制定程序

工资奖金制度的调整

v工作岗位评价

工作岗位评价的基本步骤

工作岗位评价指标与标准

工作岗位评价方法与应用

v人工成本核算

v员工福利管理

3

组织将支付什么？

能够支付多少？

将给予什么类型的、什么水平的福利？

报酬差别将依据什么而定？

决定增加报酬的标准是什么？

我们怎样传达这一薪酬计划？

4

薪酬决策：从理论到行为——我们心中应持有的一个薪酬战略模型

薪酬战略薪酬体系考虑因素决策

设计概念与活动

与其它雇主的工资—工资水平

怎么雇用员工与福利实践的对比—工资结构

制定？外部平等——工资调查—福利水平

——福利调查—福利结构

薪酬目标挽留员工内部平等决定组织内工作的

相对价值

—工作内容

工作分析

———工作结构

——工作描述

激励员工员工平等——工作评价

决定从事某项任务或工

作的人的相对价值

—工资组合的调整

——业绩工资

——红利

——激励工资

约束：组织战略、经济、法律、工会、内部劳动力市场、外部劳