水利工程项目分包方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

水利工程项目作为国家基础设施的重要组成部分，对于保障国家水资源安全、促进经济社会发展具有重要意义。为了提高水利工程项目建设的效率和质量，降低成本，实现项目管理的专业化、精细化，本项目特制定水利工程项目分包方案。

二、项目概述

1.项目名称：XX水利工程项目

2.项目地点：XX省XX市XX县

3.项目规模：XX立方米/秒

4.项目总投资：XX亿元

5.项目建设周期：XX年

6.项目内容：主要包括水库、引水渠、泵站、电站等。

三、分包原则

1.符合国家有关法律法规和政策要求。

2.优先选择具有相关资质、技术力量雄厚、信誉良好的企业。

3.确保工程质量和安全。

4.优化资源配置，降低项目成本。

5.提高项目管理水平。

四、分包范围

1.水利工程设计分包：包括水库、引水渠、泵站、电站等设计。

2.水利工程施工分包：包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

3.水利工程监理分包：包括施工监理、设计监理、材料设备监理等。

4.水利工程试验分包：包括原材料试验、施工过程试验、竣工试验等。

5.水利工程咨询服务分包：包括技术咨询、项目管理、招投标代理等。

五、分包单位选择

1.公开招标：通过公开招标方式，邀请具有相应资质、技术力量雄厚、信誉良好的企业参与投标。

2.竞争性谈判：对部分特殊专业或技术要求较高的分包项目，可采用竞争性谈判方式选择分包单位。

3.直接委托：对部分小型项目或特殊项目，经审批后可直接委托具有相应资质的企业承担。

六、分包合同管理

1.合同签订：按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，签订具有法律效力的分包合同。

2.合同履行：分包单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和安全。

3.合同变更：在合同履行过程中，如因特殊情况需要变更合同内容，应经双方协商一致，并签订补充协议。

4.合同解除：在合同履行过程中，如发生违约行为，可依法解除合同。

七、分包项目管理

1.建立健全分包管理制度，明确各分包单位的职责、权利和义务。

2.加强对分包单位的管理，定期对分包单位进行考核，确保工程质量和安全。

3.建立信息共享平台，实现分包单位与项目部的信息互通。

4.加强对分包单位的人力资源、物资设备、技术工艺等方面的监管。

八、分包成本控制

1.合理确定分包价格，确保项目成本控制在预算范围内。

2.加强对分包单位的成本管理，严格控制分包费用。

3.对分包单位进行绩效考核，对成本控制良好的分包单位给予奖励。

4.对成本控制不力的分包单位进行处罚。

九、分包质量控制

1.严格执行国家有关质量标准和规范，确保工程质量和安全。

2.加强对分包单位的质量管理，定期对分包单位进行质量检查。

3.建立质量追溯制度，对质量问题进行追溯和整改。

4.对质量不合格的分包单位进行处罚。

十、分包安全管理

1.严格执行国家有关安全生产法律法规，确保工程安全。

2.加强对分包单位的安全管理，定期对分包单位进行安全检查。

3.建立安全事故报告和处理制度，对安全事故进行及时处理。

4.对安全事故责任单位进行处罚。

十一、分包合同终止

1.合同期满：按照合同约定，合同期满后终止合同。

2.合同解除：在合同履行过程中，如发生违约行为，可依法解除合同。

3.合同终止：在合同履行过程中，如因不可抗力等原因导致合同无法履行，可终止合同。

十二、总结

本水利工程项目分包方案旨在提高工程建设的效率和质量，降低成本，实现项目管理的专业化、精细化。通过公开招标、竞争性谈判、直接委托等方式选择分包单位，加强分包合同管理、项目管理和成本控制，确保工程质量和安全。同时，加强分包安全管理，对分包单位进行考核和处罚，确保分包合同的顺利履行。

第2篇

一、前言

水利工程项目是我国基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家水安全、促进经济社会可持续发展具有重要意义。在水利工程项目实施过程中，为了提高工程质量和效率，降低成本，实现项目目标，往往需要对项目进行合理分包。本方案旨在对水利工程项目分包进行系统规划，以确保项目顺利进行。

二、项目背景

1.项目概述

本项目为某地区水利工程项目，主要包括水库、河道整治、灌溉工程等。项目总投资约XX亿元，建设周期为XX年。

2.项目特点

（1）工程量大：项目涉及多个专业领域，施工周期较长，需要大量的人力、物力和财力投入。

（2）技术要求高：水利工程项目对施工质量、安全、环保等方面要求较高，需要具备相应的专业技术和管理能力。

（3）施工环境复杂：项目所在地地形复杂，地质条件较差，施工难度较大。

三、分包原则

1.符合国家法律法规和政策要求。

2.优先选择具有相应资质、技术力量雄厚、管理经验丰富的分包单位。

3.分包单位应具备良好的信誉和口碑。

4.