基于精益生产理论的Y公司生产现场管理改进研究.pdf

摘要

随着全球化进程的进一步深入，企业面临的生存压力越来越大，这种压力在生产制

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造型企业表现尤为突出。半导体作为国内世纪高科技朝阳产业，面对近年来西方对

于高端制成的各种打压与制裁，中、低端芯片的加工制造效率、良率是中国半导体在世

界残酷充满竞争的大环境下屹立的根基。在制造业中，精益生产理论可以被称为是最有

效的管理方法，它可以降低企业的运营综合成本大幅提升企业综合效益。所以，在半导

体生产中合理运用精益生产理论，可以极大程度地解决企业现阶段在生产制造中存在的

问题，从而提升企业的综合实力和核心竞争力。

本文在查阅精益生产管理及现场管理相关文献后，对当前精益生产管理和现场管理

Y

理论进行归纳整理，将正确的思维、适用的方法理论引入半导体公司的生产制造管理

中。本文通过现场观察和问卷调查对生产现场的各种浪费现象进行识别，运用现场研究

法，比较研究法，数据分析法等三种识别及解决现场浪费的基本方法，削减了设备保养

过程中的各种浪费。结合精益生产理论中消除浪费的核心思想，结合数据分析法，利用

ECRS的方法对生产产线的人力配置和测试环节进行深入分析研究，消减管理浪费和质

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量成本浪费。合理使用精益生产的指导原则，采用管理法对生产现场进行统一组织

管理，从而为改进措施提供前提条件。在此基础上制定了保障措施，保证了生产现场管

理改进措施的顺利执行。

文章在以精益生产科学理论为指导，解决生产现场所存在问题。在此没有直接选择

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将精益生产理论方法简单罗列照搬，而是真正的深入公司的内部，结合公司的发展及

目前产线存在的问题，合理使用精益生产的改善方法，制定了科学有效的改进方案，并

对其他制造型企业的发展也具有一定的借鉴意义。

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关键词：精益生产，现场管理，半导体生产制造，管理

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Abstract

Withthefurtherprogressofglobalization,enterprisesarefacingmoreandmorepressure

tosurvive,andthispressureisespeciallyprominentinmanufacturingenterprises.Asa

domestichigh-techindustryinthe21stcentury,inthefaceofthevariousWesterncrackdowns

andsanctionsagainsthigh-endmanufacturinginrecentyears,theefficiencyandyieldofmid-

andlow-endchipprocessingandmanufacturingisthefoundationforChinassemiconductor

industrytostandinthecruelandcompetitiveenvironmentoftheworld.Inthemanufacturing

industry,leanproductiontheorycanbedescribedasthemosteffectivemanagementmethod,

whichcanreducetheoverallcostofoperationofenterprisestosignificantlyimprovethe

overallefficiencyofenterprises.Therefore,therationaluseofleanproductiontheoryin

semiconductorprodu