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代工运营管理体思考;回顾:跃过“婴幼儿期”的运营体系;1-运营痛点;;树立运营体系(精神)文化;;代工运营体系的竞争力打造的实现路径;代工运营体系架构v2.0:做专做精,扁平式协同运营;代工运营管理部定位与职责;承接战略规划,项目化推进运营体系闭环管理;SP→BP→项目wholepicture;以项目制突破管理瓶颈,实现高效运营;半年度战略执行分析(1/3);半年度战略执行分析(2/3);下半年战略执行的工作安排;流程管理三阶段工作;阶段一:基于组织调整的核决权限与审批流优化;阶段二:基于组织调整的客户服务改善专项;流程运营体系:核心内容;阶段三:基于流程运营体系的卓越运营:②流程优化专项;卓越运营:是在战略牵引下,以实现有质量的,稳健的可持续发展、提高客户满意度和整体业绩的管理模式;也是一种通过持续改进和创新,追求高效运营的经营理念。
卓越运营是“生命力”,流程体系是“神经网络”。
流程、组织和数字化(做事的方式、做事的人、做事的工具)是企业卓越运营的系统工程,也是管理变革的三驾马车。;聚焦数据挖掘分析的数据运营方案;“做减法”的会议机制;围绕两条主线构建代工运营体系;;办公楼二楼座位调整思路;代工运营体系协同方式;划分范围;重点事项及待办事项的跟进;THANKS;不知道大家有没有思考过运营体系到底是什么?什么样的东西能够被称得上是运营体系呢?当然,这也没有一个统一的标准答案;;;
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