人力资源管理课程简介.pptVIP

*人力資源管理

課程簡介葉俶禎助理教授義守大學企管系2007-06-26授課老師：葉俶禎企管系助理教授01研究室：義守大學行政大樓9樓1917B02電話：07-657-7711ext.592803上課時間：週二、四6:30~9:30pm04E-mail:05URL:http:///06Instructor請寫下.........(自我介紹後交給老師)學號、姓名我的現職公司職稱年資我的主要經歷我對人力資源管理的瞭解或印象是.....(請列三點)我的未來規劃短期長期學習人力資源管理可以如何幫我達成規劃目標？*人力資源管理簡介參考資料：人力資源管理，第一章

人力資源管理導論，張緯良著，雙葉書廊出版人是組織中最有價值的資源是組織組成的基本元素為其他資源(資金、廠房、設備、技術)發揮功能的原動力潛力無限人是最難獲得、發展、運用和維持的資源規格難定、合規格的人才難求個人差異大、需求不同、整合不易是社會安定的基礎(勞資合諧)是國家經濟發展的根本(人力資本)人力資源管理的重要性管理：運用資源以達成組織目標的程序人力資源管理：運用組織人力資源，支援組織各項作業，以達成組織目標的程序管理功能：規劃、組織、用人、領導、控制企業功能：生產、行銷、人事、研發、財務、資訊人力資源管理的定義010203040506規劃行銷組織生產用人人事用人財務領導資訊控制研發企業管理矩陣人事在管理功能和企業功能兩個構面都存在人力資源管理是組織最重要的功能之ㄧ是直線主管與人力資源管理專業莫幕僚的共同責任010203人力資源管理人力資源管理觀念的演進人事作業管理招募、甄選、薪資、出勤管理1860年代起核心觀念工作重點演進時期科學管理工作分析、工作設計1900年代起人際關係溝通、激勵、衝突、勞資關係1930年代起人力資源管理人力資源規劃、員工生涯發展1960年代起策略性人力資源管理以人為組織的策略性資源1980年代起01人事作業管理02招募；甄選、出勤、薪資管理→追求行政效率03科學管理04工作分析、工作設計→提高生產力05人際關係06激勵、溝通、領導、衝突管理→建立員工向心力、組織承諾07人力資源管理08人力資源規劃、員工生涯發展→求才、育才、用才、留才09策略性人力資源管理10視人為組織的策略性資源→為組織創造競爭優勢人力資源管理觀念的演進組織定位作業性角色→功能性角色→策略性角色直線與幕僚專業幕僚：支援組織其他部門(內部顧客)人力資源管理活動需要直線主管的支持與配合人力資源管理的整合人力資源管理各項活動之間的整合和其他功能部門整合人力資源部門的角色服務經濟的發展人力供需失衡勞動力結構的多樣化服務業以人為本，人力資源管理越形重要組織求才不易，個人求職困難面對不同的需求，考驗人力資源管理作業我國人力資源變動的趨勢組織設計工作分析與工作設計人力資源規劃招募甄選訓練與發展績效評估生涯發展管理領導與激勵薪資管理獎金與福利勞工安全與衛生勞資關係紀律管理人力資源管理的內容人力資源管理的內容一般管理者(直線主管)01以配合人力資源募僚，執行人力資源管理的活動02人力資源管理工作者03建立專業知識與技能，規劃並執行人力資源管理活動04一般員工05了解自己的權利與義務，規劃自己的事業生涯06學生或待業人士07了解職場的遊戲規則，為投入職場作準備08什麼人需要學習人力資源管理碩士學分班

課程簡介2007SummerThiscourseisaimedatprovidingbusinessprofessionalsamoreadvancedviewofhumanresourcemanagement.ItcoverschangesintheHRenvironment,strategicimplicationsofHRM,andnewdevelopmentsinmajorHRMfunctionalareas.StudentswillalsolearntoanalyzeHRMcasesthroughbenchmarking.ObjectivesExpectedLearningOutcomesAftercompletingthiscourse,studentswillbeabletodescribet