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2024人力资源工作总结

一、人事人力资源部管理工作总结

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩

将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用

竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员

配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达配置

按照《公司____度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组

合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从

____个精减到了____个，分流人员____人，由年初的____人精简到现

在的____人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生

产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环

境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导

评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标

准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由

员工所在部门个人工作总结汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员

工进行综合素质评价，评价共计____人次。

3、劳动合同管理

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劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义

务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商

一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向

表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(____年)合同管理，对生产工

人及其他工作人员采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再续签合

同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写

《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评

价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签

劳动合同____人次，其中：①续签长期合同____人次，续签中期合同

____人次，续签短期合同____人次；②不再续签合同____人次，针对

公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座

谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于____月底根据确定的

合同年限圆满完成____份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗

漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。

通过本年度劳动合同续签个人工作总结，首次将劳动合同的签订

年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年

限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责

任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同

的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过

这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业

的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合

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同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主

人翁意识的总结，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，

就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象总

结。

4、改革内退人员管理

为充分调动在岗职